|
利润下滑挑战新长征
然而，对华润万家而言，电商业务要想有出色业绩，恐怕还需走一段漫长的路。时下最大的挑战，似乎是如何尽快消除净利润大幅下滑的危险。
根据其母公司华润创业的公告，由于收购Tesco中国业务，旗下零售业务2014年净利润大降约20亿港元――这确实是一个不容乐观的数据。因为在此前华润创业发布的2014年第三季度的业绩报告，因并购Tesco的影响，华润万家的亏损达到了7亿元。
由于三公消费被扼制、电商行业的竞争以及国内经济不再一味追求高增长的新常态，实体零售企业的运营状况继续在下行。在北京参加两会的全国人大代表、步步高商业连锁股份有限公司董事长王填也对《中国连锁》记者坦承，从他了解到的情况来看，国内大多市场领先的实体零售企业，业绩基本都是下滑的。
可想而知，一个在中国市场从未盈利过的Tesco，给华润的业绩带来了多大拖累。华润万家CEO洪杰在接受《中国连锁》记者采访时表示，在被华润万家并购之前，Tesco在中国深陷亏损泥潭。为此，Tesco将注入43.25亿港元的现金用于重组，目前Tesco已支付23.25亿港元，用于新的合资企业的运营。
也就是说，如果将Tesco还将继续支付的20亿港元算上，正好与华润万家今年的利润下降打平，这样算来，这笔买卖其实还算不错。
根据双方的协议，Tesco将在双方合作的新公司中占据20%的股份。《中国连锁》记者了解到，按照洪杰的规划，原Tesco门店将在3年后扭亏。前3个月为调整阶段、4~30个月是扭亏阶段，除了第三年要全面实现扭亏，其中的后6个月还将是全方位的整合阶段。
开始“动刀”
其实，双方的整合早已开始，最具标志性的事件是，2月8日，华润万家启用了全新红色六角星的品牌标识，当天，广州天河北门店、原Tesco广州越秀区中山六路门店和天津河北区金钟门店正式换标，意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入到更实质性的阶段。
此前的2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。
洪杰表示，几个月的整合下来成效比较明显。以华南区为例，15家Tesco乐购的门店2014年11月实现系统的切换后，2个月来减亏幅度不小，“从华南、华北包括华东市场来看，这8个月(收购后)减亏的形势不错，在我们的预期内。”从商品上来说，Tesco自有品牌已进入华润万家华南大区103家门店，增加761种单品;华润万家的自有品牌也进入Tesco15家门店，增加750种单品。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 洪杰的“长征”：电商将成华润万家未来的转型 华润万家变局：加码线上布局 线下推Ole、乐购express 华润万家与招商国际达成合作 携手开跨境电商体验店 华润万家九江店突然停业 商家租赁合同却尚未到期 传统零售拥抱移动支付 江浙赣千余华润万家超市便利店接入支付宝 搜索更多: 华润万家 |
