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华润万家CEO洪杰透露，包括华润万家门店在内，所有门店完成换标或需3年时间，而整合Tesco是其中的一个重要部分。不知是否与换标的时间巧合，洪杰对《中国连锁》记者表示，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，也需要3年时间。
作为转型战略的一个重要支点，华润万家的新电商“e万家”3月初悄然上线，目前针对深圳地区提供生鲜商品和日用百货等网购业务。
这是被华润万家CEO洪杰称为“长征”转型战略中的一部分，即华润万家要从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。“这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路。”他说。
对于这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头而言，转型本身就属不易，在行业低迷的情况下放手变革，风险无疑也不小。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 洪杰的“长征”：电商将成华润万家未来的转型 华润万家变局：加码线上布局 线下推Ole、乐购express 华润万家与招商国际达成合作 携手开跨境电商体验店 华润万家九江店突然停业 商家租赁合同却尚未到期 传统零售拥抱移动支付 江浙赣千余华润万家超市便利店接入支付宝 搜索更多: 华润万家 |
