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洪杰的“长征”:电商将成华润万家未来的转型
http://www.redsh.com 2015-05-21 红商网 发布稿件

  对于这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头而言,转型本身就属不易,在行业低迷的情况下放手变革,风险无疑也不小。

  作为转型战略的一个重要支点,华润万家的新电商“e万家”3月初悄然上线,目前针对深圳地区提供生鲜商品和日用百货等网购业务。

  这是被华润万家CEO洪杰称为“长征”转型战略中的一部分,即华润万家要从传统经营模式转为“实体+电商”战略,从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。“这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路。”他说。

  对于这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头而言,转型本身就属不易,在行业低迷的情况下放手变革,风险无疑也不小。
 

  利润下滑挑战新长征

  然而,对华润万家而言,电商业务要想有出色业绩,恐怕还需走一段漫长的路。时下最大的挑战,似乎是如何尽快消除净利润大幅下滑的危险。

  根据其母公司华润创业的公告,由于收购Tesco中国业务,旗下零售业务2014年净利润大降约20亿港元――这确实是一个不容乐观的数据。因为在此前华润创业发布的2014年第三季度的业绩报告,因并购Tesco的影响,华润万家的亏损达到了7亿元。

  由于三公消费被扼制、电商行业的竞争以及国内经济不再一味追求高增长的新常态,实体零售企业的运营状况继续在下行。在北京参加两会的全国人大代表、步步高商业连锁股份有限公司董事长王填也对《中国连锁》记者坦承,从他了解到的情况来看,国内大多市场领先的实体零售企业,业绩基本都是下滑的。

  可想而知,一个在中国市场从未盈利过的Tesco,给华润的业绩带来了多大拖累。华润万家CEO洪杰在接受《中国连锁》记者采访时表示,在被华润万家并购之前,Tesco在中国深陷亏损泥潭。为此,Tesco将注入43.25亿港元的现金用于重组,目前Tesco已支付23.25亿港元,用于新的合资企业的运营。

  也就是说,如果将Tesco还将继续支付的20亿港元算上,正好与华润万家今年的利润下降打平,这样算来,这笔买卖其实还算不错。

  根据双方的协议,Tesco将在双方合作的新公司中占据20%的股份。《中国连锁》记者了解到,按照洪杰的规划,原Tesco门店将在3年后扭亏。前3个月为调整阶段、4~30个月是扭亏阶段,除了第三年要全面实现扭亏,其中的后6个月还将是全方位的整合阶段。


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