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“做嫁衣”还是分食红利？
在混合所有制改革的大潮之下，国企参与混改可以得到资金、市场、效益和完善的机制，而民企则能到“禁区”去分一杯羹，不过两者是否能实现上述目标仍需看整合效果。
早在2014年10月，永辉超市作为战略投资者即进入武汉中百，成为其第二大股东。此前，永辉与武汉中百大股东武商联上演了激烈的股权争夺战，永辉曾数次秘密举牌增持武汉中百，但受武汉国资的阻力一直未能掌握控制权。
如今，入股联华超市被业内视为“中百模式”的复制。不过，永辉作为二股东能否分得红利，仍是一个问题。
对于此次与联华超市的战略合作，永辉超市董秘张经仪表示，联华超市规模大，底子也不薄，净资产收益率低、未来空间大等，都是促成两者牵手的原因。而对于入股联华是否会延续“中百模式”，张经仪则表示：“如果没有话语权，没有把握，永辉不会入股联华。未来，永辉会从管理理念及制度上对联华超市进行变革。”不过对于是否会派驻董事进入联华超市，张经仪则并未透露。
此前，永辉超市在福建、北京等20个城市完成战略布局，上海则业务较少。此次入股联华超市，有利于降低其在华东区域扩张的壁垒。
事实上，在参股联华超市之前，永辉超市与上海国资的关系就颇为密切。永辉于去年底战略投资国盛集团的独资企业上海东展国际贸易有限公司(下称“东展国贸” )，成为其二股东。
对此，张经仪回应称永辉欲做大进口业务，因此选择经验丰富的东展国贸，其将成为永辉的外贸平台。此外，永辉接下来在国资改革中还会有进一步动作。
百联10年整合路
作为上海市国资委旗下商贸行业的重要组成部分，百联集团在过去几年经历了多轮资产重组。目前，百联集团按商业形态可分为超商、综合百货和生产资料贸易三大核心业务，各自主业已较为明晰。
在A股，百联集团旗下有综合百货平台百联股份、生产资料贸易平台上海物贸以及第一医药等多家上市公司，港股有超商平台联华超市。
在2011年以前，百联集团旗下拥有多达7家上市公司，涵盖A、B和H股，其中有5个涉及同业竞争。由于股份复杂、股权管理层级繁多，百联进行了大刀阔斧的整合，包括第一百货与华联商厦整合、联华超市与华联超市整合等。直到2011年，百联集团旗下上市公司的整合才结束。
2004年4月8日，第一百货与华联商厦合并，存续公司更名为百联股份，百联集团综合百货类资产初步厘清。此次合并开创了中国证券市场上市公司吸收合并上市公司的先河。
百联超商该板块集结了联华超市、华联超市、世纪联华等6个品牌。其中，联华超市于2003年6月在香港主板上市，而华联超市则在2006年退市。2009年6月，联华超市收购退市的华联超市全部股权，超商板块仅留了一个上市平台。
随着改革而来的是百联频繁的高层变动，自2003年重组以来，百联董事长、总裁职位均出现4次更迭。来源:网易财经综合 共2页 上一页 [1] [2] 商超O2O案例：永辉超市试水O2O 永辉超市入股联华遭质疑 将对联华“动手术” 沃尔玛、家乐福、世纪联华等超市争相接入移动支付 永辉超市与金辉集团合作跨界卖房 抢占移动互联入口 永辉超市披露董事会决议 拟增设子公司拓展云南市场 搜索更多: 永辉超市 联华 |
