武汉荟聚·竹叶海购物中心开业后，丁晖的朋友圈一直记录着客流数据：当天客流人次10万，累计4天超过50万，创下宜家购物中心的开业纪录……
丁晖是宜家购物中心集团（宜家集团全资子公司）中国区董事总经理，在他的带领下，无锡和北京的购物中心项目，已分别于去年6月和12月份开业。
宜家购物中心除主力店宜家家居外，还集百货、超市、时尚、家电、运动、餐饮、娱乐影院等消费功能于一体。目前，宜家集团在中国布局有16个家居商场，未来它们中的一部分将以主力店身份出现在宜家购物中心身边。
“我们会在宜家家居的基础上选择一些城市，捆绑去拿地。”丁晖说，未来会在上海或北京再开购物中心，一线城市单项目投资能达到50亿至70亿元。
家居+购物=？
宜家购物中心集团2001年成立。丁晖被从宜家集团财务高管的位置上调来负责这家新的公司，他当时拿到了100亿元投资额度，尽管他并未做过总经理，也没经营过购物中心。开始刚刚组建的团队，大多数高管是外国人。
目前，宜家购物中心集团在中国员工420多人，设计规划团队以外国人为主，招商以中国人为主，后期负责管理的三个项目总经理只有一个是外国人——北京荟聚·西红门购物中心总经理Andrii Vereshchaka。
Andrii Vereshchaka，在俄罗斯的宜家购物中心做过6年总经理。那是宜家集团萌发“家居+购物”构想的起源地。十年前当地开业了一家宜家家居，很多零售商随即在周边开店，形成经济繁华带。从那时开始，宜家反思，为何不自己开购物中心把零售商集中起来呢？
宜家家居商场布点在前，宜家购物中心在旁兴建后，如何与前者形成有效互动？
在宜家集团无锡项目，两种业态间还是用桥连接，宜家家居在桥上做展示指引；到北京项目后，宜家家居在平面上就和宜家购物中心碰在一起，可直接从购物中心进宜家；而武汉宜家做成四方形，直接插进购物中心，从购物中心每层楼都可直接走进宜家家居。
丁晖解释，上述3家购物中心都有三四个地点带动人流，包括宜家家居、轻轨或地铁站、欧尚超市苏宁电器等主力店聚集区，还有，就是显眼的主入口。
宜家购物中心的主要中庭区，设有1.2米高的指示牌指向宜家家居。据宜家集团内部测算，武汉荟聚开业后，主力店宜家家居客流量增加100%。由于宜家家居对中远程客流吸引能力强，购物中心客流受到距离限制，家居顾客到达后，会因动线设计经过购物中心，也会助力购物中心提升业绩。
宜家购物中心楼层偏低，内部动线设置很特别。北京荟聚·西红门购物中心项目地上三层，每层动线图系三角形，一角是大兴地铁，一角是宜家家居，另外一角则是欧尚超市及迪卡侬、苏宁等，三角顶尖系主力租户，所有快时尚品牌分布其间。Andrii Vereshchaka解释，奔着宜家家居或迪卡侬这些主力店铺而来的顾客，从地铁出来后一定会路过其他快时尚品牌，联动效应逐渐产生。
地铁多被作为宜家购物中心动线里重要一端。这里有宜家集团选址的原因：选离市中心略远的郊区，这里土地便宜且面积足够大。
公共空间的学问
人流量，租户满意度，品牌影响力，这是宜家购物中心集团看重的三项指标。宜家购物中心集团的目标是争取3年时间，做到当地前三甲。为让顾客满意再度光临，去年12月北京西红门项目开业时，Andrii Vereshchaka带着所有员工去门口迎接顾客，发放地图指导和小礼物。这种操作方法，在无锡项目开业时也曾使用过，客户回馈效果颇好。
只靠上述招数讨好客户显然不够。宜家在欧洲的购物中心餐饮业态比例一般在5%-8%，而这种占比在中国却是行不通的。他们调研后发现，在中国的购物中心，餐饮比例至少占20%-25%。同时，相较莫斯科，北京的餐饮客单价比前者低出50%。于是，北京荟聚·西红门购物中心餐饮比例设为24%。
宜家购物中心的定位是国际标准的超区域性的购物中心，家庭和朋友聚会休闲的娱乐场所。因此，在这里体验业态也颇为重要。
于是，大量的服务体验和娱乐业态出现。在宜家购物中心西红门项目里600多平方米的“荟聚宝贝”里，有各种从瑞典运过来的玩具和体验项目。在这里购物的家长，可将孩子免费托管两小时，宜家购物中心有六七个受过专业训练的员工负责看护。同时购物中心还平均分布着10余个家庭室，妈妈可带孩子休息。
宜家购物中心集团租赁部总监肖景清讲述，武汉荟聚餐饮占比25%，娱乐5%-7%，再加上电影院等体验部分大概占比40%，未来会慢慢调整成50%。宜家购物中心也在适当加大服务类租户比例，比如引入abc口腔医院。
为了让购物中心营造出更多的家庭参与感，宜家也做出不少努力。很多购物中心墙面和地面选材大理石偏冷色系，宜家购物中心则选材让颜色偏欢快，营造温暖感觉。多设在三层的美食广场，在无锡用大量石材、不锈钢和玻璃，但到了武汉，这种业态使用了大量木材。
对郊区购物中心而言，停车位很有讲究，宜家购物中心无锡项目4800个，北京7000个，武汉4700个，配置车位依循着宜家信奉的行业计算法则：每一千平方米可租赁面积设置50个停车位。
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