业态升级 演绎体验消费
北京商报:十多年前,奥特莱斯对于国内消费者来说很新鲜。时至今日,全国大量的奥特莱斯涌现,与他们相比,乐多港的奥莱商业区有什么优势?
李育海:有别于传统奥特莱斯,乐多港假日广场的优势体现在四大方面。首先是丰富的配套,乐多港是汇集室内主题乐园、五星级温泉酒店于一体的联动消费型休闲旅娱商业综合体。当前,传统百货业受到电商较大的冲击,纷纷转型购物中心,郊区的购物中心就是奥特莱斯。每个购物中心项目都希望打造体验式的购物环境,但也有诸多条件限制,比如投资能力够不够、配套项目是否符合区域资源禀赋等。
同时,乐多港的奥莱是以主题化的形式呈现。目前中国的奥莱多以建筑形式来区分,例如欧式小镇、闭合式购物中心等,但没有真正把文化元素纳入进去。我们把奥莱作为游乐园的一部分融入了主题,以海洋文化做了全景式的包装,从内到外的建筑风格到产品设计都体现出同一个主题概念。
而回到北京市场来说,受北京气候条件影响,冬冷夏热,这就需要充分地考虑顾客购物的舒适程度。乐多港结合气候特点,做了街区式购物、集中式购物、封闭式购物于一体的购物环境,可以在不同气候和时间段做出不同的选择。
最后,就是我们的奥莱体量足够大,建筑面积达到16万平方米,在此基础上,我们配套了1万多平方米的餐饮面积,一站式购物和餐饮能增加更多的选择性和体验感。
北京商报:据了解,乐多港项目的温泉酒店板块委托万豪酒店管理。与周边的一些温泉酒店或度假区相比,乐多港温泉酒店的升级换代具体体现在什么地方?
李育海:通过调研发现,目前乐多港周边的其他温泉度假酒店投入使用时间较早。对此,我们对产品和管理都进行了革新。在产品设计上,我们严格按照国际五星标准打造,并引入了南方度假的概念,大堂、室内外泡池和房间设计更偏向回归自然,营造一种“简约居、轻美食、慢生活”的休闲度假方式。对于管理方式的选择,乐多港与万豪的合作,可以发挥国际酒店管理公司的先进经验,最大限度地满足市民需求,实现郊区温泉度假产品和酒店业的更新换代。
北京商报:主题游乐场项目借鉴了美国环球影城的元素,同时融合了中国文化,是国内首家全新高科技主题游乐园,能否具体介绍一下?
李育海:我们在设计游乐园的时候也考虑到北京现有的游乐场地的现状,整体来说,为顾客提供体验式的游乐产品很少。所以我们考虑到,若要完全发挥我们的区位优势,需要先把气候所带来的问题规避掉,保证满足一年四季的运营。乐多港将全开放式及避雨屋顶式游艺区域结合,可以不受天气及季节影响。
对于文化主题的包装,不仅是主题概念的包装,还需要有能够真正展示、互动参与的文化内容。环球影城就是参与性很高的主题乐园。我们在此基础上,考虑自身城市因素和所在地理位置的文化特点,将北京传统文化、长城文化、明十三陵文化等融合形成主题纳入主题乐园的设计,形成特色鲜明的全新娱乐目的地。
协同发展 适应经济新常态
北京商报:我们知道,国内消费市场近几年的发展遇到了一些困难,不少商业企业面临严峻的经营形势,消费市场迎来了发展新常态。乐多港有没有一些经营策略或举措上的准备?
李育海:乐多港假日广场项目的总投资达到了40亿元,当时在设计这个项目时提出了三位一体、优势互补的概念,并考虑到每个业态配置的占比情况。反复论证后发现,各业态既要满足经营定位和消费需求,还要结合文化旅游地产的特点,更多地去依靠酒店和奥特莱斯及主题乐园的功能组合创新,提升乐多港商业价值。
北京商报:京津冀协同发展已经成为国家战略,而北京也在疏解一些城市功能和相关产业,构建高精尖的新经济结构。在您看来,区域协同发展和首都城市功能疏解会给乐多港项目带来哪些机遇?
李育海:今年以来,“京津冀协同发展”、“疏解非首都核心功能”成为北京城市经济发展的热门话题。我认为对于乐多港来说,主要还是客群的机遇。文化产业园区、工业园区等大型企业的转移和开发及高校的建设能给昌平带来不少客流,而这些外移的非核心功能区的产业项目同时也需要基础公共配套。而乐多港假日广场作为商业旅游文化的综合体项目,正是城市功能疏解过程中新城和副中心建设所需要的。若需要解决住宿我们有万豪酒店,需要购物餐饮我们则有奥特莱斯。乐多港相当于在新城建设和首都功能疏解的过程中提前做了先行者,同时也能为项目带来客流和效益。北京商报记者 白森森 刘晓雪 共2页 上一页 [1] [2] 西安挺近1.5线城市 一个月内三座商业综合体开业 温州商业综合体将进入爆发期 商业地产存在四大遗憾 四川成都在建商业综合体已达132个 体量过大成大难题 佛山商业综合体“五一”靠打折让利难以吸引客流 大连世茂嘉年华商业综合体开工:总建面50万平方米 搜索更多: 乐多港 商业综合体 |