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在购物中心遇到沙滩、蓝鲸和鱼群，是怎样一种体验？当郑和下西洋和探秘十三陵出现在环球影城式的主题公园，有什么不一样的感觉？在绿茵河畔的室外泡池享受如舒缓音乐般的慢生活，会带来多么恬静的生活方式？乐多港假日广场在下一个春天会一一给出答案。
作为家庭与工作之外的“第三生活空间”，休闲购物场所在人们生活中扮演着越发重要的角色。伴随着社会多元化及消费升级趋势的演变，人们对购物中心的需求早已不再局限于传统的购物，而是更加注重互动、体验与社交。正是在这种形势下，京能集团重金打造了融合商业、旅游、文化的新型综合体——乐多港假日广场。
“五一”假期前的一个下午，在位于昌平的乐多港假日广场项目办公区，行事低调的京能集团副总经理、北京乐多港发展有限公司董事长李育海如约接受了北京商报记者的采访。两个多小时的采访，乐多港的领军人物充分展现了随和、坦诚、坚定的个人魅力，更为重要的是，这位“70后”企业家身上体现出来的实业精神让我们对首家跨界商业综合体的未来充满期待。
跨界综合体 覆盖全客层
北京商报：根据规划，乐多港假日广场项目将是融合商业、旅游、文化的跨界综合体项目。请您详细介绍一下这三个板块的情况。
李育海：乐多港假日广场是大型商业旅游文化综合体，项目地处黄金旅游线路八达岭和十三陵门户区，京藏高速以北、旧西路以西。由奥特莱斯、温泉度假酒店和高科技主题乐园三大板块构成。
项目总体用地约40万平方米，建设用地约25万平方米，总建筑面积约30万平方米。其中，奥特莱斯购物中心占地面积11公顷，建筑面积16万平方米；万豪温泉度假酒店建筑面积达到8万平方米；高科技主题乐园建筑面积8万平方米。集合商业、温泉度假酒店和文化主题乐园三个业态，真正做到吃、住、游、乐、购的体验式服务，是满足不同客群和不同消费者需求的综合体。
北京商报：城市综合体被称为“城中之城”，大型商业综合体在功能选择上会根据城市经济特点有所侧重。乐多港为什么会选择商业、旅游、文化这三个业态的组合？
李育海：从北京市场而言，目前无论是商业还是度假产品，形式都略显单一，为打造一个集商业、旅游度假、文化产品为一体的综合项目提供了背景。而昌平作为旅游大区，每年的游客接待量超过2000万人，仅十三陵、八达岭两个旅游景区的接待量就达到1000万人。但事实上，昌平旅游产业正需要更新换代，目前昌平旅游更多的是依靠历史遗迹和自然景观，没有二次消费，客人留不下，浪费了客流带来的消费拉动能力。同时，从昌平的旅游发展来看，在黄金线路上需要有商业业态来满足其旅游规划。所以我们选择了在昌平的黄金旅游线路上做商业、旅游、文化三个业态的组合。
而对于这三类业态具体项目的选择，我们也进行了考究。相比于城区的购物中心，奥特莱斯更适合郊区购物环境；酒店方面，昌平现有的温泉度假酒店普遍为2006年前后建立的，产品落后并需要更新，这就给了我们发展温泉度假的机会；对于文化主题游乐园而言，北京现有的主题公园更多偏向室外的游乐设施，不太完全符合北京的气候条件，到了秋冬季游客的接待量就变得很有限。我们考虑到不同业态对于区位、气候的特点，选择了这三个业态的组合，最大程度地发挥项目所在的地理区位优势。
北京商报：对于商业项目来说，位置往往被认为是成败的重要因素。从地理位置和交通便利角度，乐多港项目有哪些区位优势？
李育海：乐多港择址昌平西关环岛西侧2公里处，紧邻京藏、京包高速和建设中的城铁昌平轻轨，便利的交通优势能支撑满足商业、游乐、酒店的大客流量需求。另外，北京市政府将特设高速公路专用出口及轻轨站来为乐多港引入客流。在地理位置上，乐多港位于八达岭-十三陵黄金旅游线上，拥有明文化旅游景区庞大客源，若能充分发挥综合体的功能及特点，可以吸引大量的潜在游客。
北京商报：乐多港要打造全客层的消费，请您具体解释一下“全客层”。未来我们的客人会是什么样的人群？项目辐射区域和消费定位是什么样的？
李育海：我们有四大目标客群定位。首先是北京市民的郊区度假，目前在北京郊区缺少真正能够满足首都定位商业旅游文化的综合体，北京市民在选择周末郊区度假游的时候除了自然风景和历史景观外，能够拥有体验式并满足不同需求的目的地很少，产品也相对单一，乐多港的综合体形式能满足京郊旅游的多个需求。其次是购物度假游，辐射京津冀、山西和内蒙古五省市，以奥特莱斯商业购物及高科技主题乐园为客源吸引支撑。第三类则是黄金旅游线路的中高端旅游客群，包括入境游客人，而乐多港吸引他们的就是国际化的温泉度假产品和八达岭长城、明十三陵充分结合，同时，万豪酒店集团的会员体系来提供境外团队入住人群。此外，周边的高校学生客流也是奥特莱斯和主题乐园的重要消费人群。
在客层分布上，奥特莱斯以女性及白领为主，温泉度假比较适合中老年人的需求，主题乐园的内容则是满足5-60岁的所有年龄阶层，对于家庭度假，老中青三代都能各取所需。
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