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从“引入”到“合资” 从联营到直销
但值得注意的是，业态调整仅是转型的第一步，由于金鹰多年的百货经营模式，使其在今日的商场建设中，并不能完全将百货二字“抹去”。如此，全生活中心的构建，则努力做到“鱼和熊掌可以兼得”。
据悉，此次转型金鹰方面并非简单地将品牌招商引入，而是与部分品牌商合资发展，这在传统零售业中可谓前所未有。如与台湾快时尚品牌IROO成立合资公司、与韩国Mr.Pizza以合资形式拓展新网点等。
以Mr.Pizza为例，根据金鹰2014年年报显示，该品牌餐饮目前已在金鹰连锁店内开设5家分店，为连锁店带来大量客流，营业额快速增长。其中，南京新街口分店开业8个月的营业额即超过人民币1,300万元。
“通常的模式都是商场引入各个品类的品牌商，双方利益分成，但我们现在对具有长远合作前景的部分品牌商采取双方成立合资公司模式，今后该品牌所扩张的新项目和运作都由合资公司负责。”王恒公开表示。
正如王恒所言，在百货“血统”中，融入全生活中心，经营模式的改变不容小觑。赢商网记者了解到。金鹰努力将销售业绩稳定增长的成熟知名品牌经营，从联营模式转换为直接销售模式。如此，不仅可以深化金鹰与品牌供应商的双赢合作，增强单品管理能力，提升品牌销售业绩，同时可以有效降低本集团直接销售的新品牌市场导入风险。
已有7家转型完毕 2016年目标19家
截止2015年5月，通过新开业与调整两种手段并行，金鹰商贸在全国已有7座全生活中心处于运营状态中。同时，苏州店、上海店等仍在转型中，南京江宁金鹰、马鞍山金鹰全生活中心将在今年夏季迎来开业。
对于未来发展，金鹰商贸在2014年年报中提及：将进一步丰富和优化各连锁店的全生活业态组合和品牌组合，优先发展增长潜力大的新兴品类销售，打造适合群体购物休闲聚会的全生活商业中心。
预计至2015年年底，全国各地的新建金鹰全生活中心将达15座，占金鹰商贸旗下各门店的商业总面积40%以上。到2016年，金鹰商贸集团将有38个项目布满全国，届时将有19个全生活中心。未来三年，总计将增加145万连锁店面积，并多将以全生活中心方式展现。（赢商网） 共2页 上一页 [1] [2] G9分子冰淇淋金鹰店开业 2015年昆明开业门店将达3家 轻资产模式之殇 金鹰百货合肥两店将停业 金鹰合肥大东门和百花井两家门店5月10日起歇业 金鹰旗下两家合肥百货门店陷产权纠纷将停业 金鹰合肥百花井、大东门两店5月10日起暂时歇业 搜索更多: 金鹰 |
