因为要执行公司的一些具体工作甚至发展策略，他对咖啡陪你最深刻的体会就是开店！开店！其次就是，贵。
每个大区的大区经理，最主要的任务就是发展加盟商，多开店。在2013年的时候，100%的加盟店加盟费还是35万，到了2014年，就涨到了50万。店面的装修是公司统一执行的，加盟商需要承担的费用是每平方米3000元，但实际上装修公司同等类型的装修费用每平方米不足2000元。大到咖啡机、华夫机，小到奶油、咖啡豆、糖浆，凡是咖啡陪你采购的东西，给加盟商的价格均比市场价高，有的甚至是成倍地高。
他举例说，如果开一家200余平方米的店，加盟商大概需要投入180万元，但加盟商只占到49%的股份。实际上，180万足以开一个同等级的咖啡馆。
“在2014年咖啡陪你的年会上，一家业绩高但盈利很低的店却获得了官方的表扬。这足以说明，咖啡陪你并不重视咖啡店的运营和加盟商的收益，只在乎店面数量的增长。”前员工说。
█ 未知
故事到了这里，突然出现了一个悖论。
以咖啡陪你的开店速度和相对高的收费，为何还会拖欠员工工资，拖欠供应商的货款，拖欠装修队的装修费，甚至准加盟商的意向金。
但这已然成为事实，且不仅仅是欠，还是拖欠。
相关的佐证是咖啡陪你的贴吧里有一封未经证实的、3月16日出炉的咖啡陪你高管写给“合作伙伴朋友”的信，信的主要内容是“有笔资金于4月15日前到位，可以支付所有应付款的大部分”。信中还提及，“因为现金流紧张导致应付款拖延给贵司带去的不便表示真诚的歉意。”
从重庆关店事件及岳雨们的意向金事件不难判断，咖啡陪你公司并没能筹到资金来解燃眉之急。
问题又出现了，咖啡陪你的钱去哪了？
采访过程中，诸多采访对象均提及，“咖啡陪你的资金链可能断了。”
有关资金链断裂的原因，有两种主流说法，一种是，因公司内斗，挤走了韩方股东，于是韩方撤资；另一种是，咖啡陪你的股东方之一中企亚太投资有限公司（以下简称：中企投资）将资金用于投资，但投资失败。
“反正公司就是没钱。”一加盟商总结道。
咖啡陪你的工商注册信息显示，该公司属于有限责任公司（中外合资），出资方分别为中企投资（法人股东）、咖啡陪你香港控股有限公司（Caffebene Hongkong Holdings Limited）和外籍自然人股东金善起，出资金额分别是2500万、2000万、500万。
而中企投资在其工商注册的经营项目中也确实有“投资管理、投资咨询”的业务。且不说中企投资是否投资不当导致资金紧张，仅就咖啡陪你的工商注册信息显示，其在投资信息一栏，就有15家公司。
更有意思的是，虽然中企投资和咖啡陪你的法人是同一人，在两家公司的出资名单和主要人员中均未出现的陆长清却是咖啡陪你诸多加盟商和员工眼中的“老大”。而咖啡陪你香港控股有限公司的注册信息显示，该公司为私人股份有限公司，董事也非陆长清。
现实是，咖啡陪你正遭遇着前所未有的危机。
“如果咖啡陪你在中国内地造成‘信任危机’，且处理不当，可能会面临关店风潮。”星乐达咖啡创始人庄海峰对新金融观察记者说。
在他看来，咖啡陪你这几年在中国内地的发展实际上不尽如人意，其没有认真了解研究中国的咖啡消费市场并采取相应的发展策略。也没有充分考虑加盟商的利益，对加盟商的系统培训管理培训做得不到位。
而特许经营专家李维华则对新金融观察记者表示，咖啡陪你应该检讨，检讨其特许经营体系的授权、招商、营建、物流、督导，甚至整个体系是否出了问题，“尤其是那种溢价给加盟商供货的行为，严重违反了特许经营本身的规律，这种行为放在欧美是涉嫌欺诈的。”
几乎同时，Costa（英国咖啡连锁品牌）咖啡官方对中国市场则给予了更多期待，其官方甚至期许“相信中国门店在2020年可以达到900家。”
相较而言，咖啡陪你此前的计划更加大胆，其官网的信息显示，到2016年，咖啡陪你将成为中国休闲咖啡连锁第一，经营门店3500家，营业额超50亿……
可以想到的是，未来几年中国的咖啡市场竞争将更加激烈，而咖啡陪你首先得解决眼下的困境。
5月8日，前述加盟商了解到的好消息是，有公司想收购咖啡陪你，“如果有人收购的话，应该是个好事。”
她用“焦头烂额”来形容目前的咖啡陪你，以至于新金融观察记者通过多种方式试图让咖啡陪你出面回应目前的种种问题和传闻，甚至将采访问题发给了中企投资和咖啡陪你的法人，但均无果而终。来源：中国经济网
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