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“二万，和了！”被群众称为“万万没想到”的万科与万达，今天在北京举行战略合作签约仪式。万达和万科合作，那么问题来了，去年刚登上国内房企销售冠军的绿地，在整体上市后，面对“二万”的强强联合，能否保住“地产一哥”的宝座？
今天，王健林与郁亮出席签约仪式，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。两大千亿房企“联姻”，整个国内地产行业格局将会发生震动。
万达集团与万科集团在北京举行战略合作签约仪式
“三好住宅”与万达广场结合
近年来，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式，而万达与万科的战略合作，无疑是一次全新尝试。
北京汉博商业研究院院长张海勇认为，该次联盟将逐步开启两者深度的资源整合，“从一般战略角度出发，万达的发展模式已是无人不知、无人不晓，万科作为住宅领域的领导品牌，其联姻万达势必将为万达带来无法比拟的产品配套优势和资源，同时，万达也将依托其自有品牌输出来提升万科加快布局社区商业的步伐。无论是深耕内地还是拓展海外，其双方的合作无疑是强强联合，优势互补。未来的万达和万科势必凭借自身的专业优势和专业资源进行整合并适度共享，进而为双方各项目的产品提升其核心的影响力和竞争力。”
竞合时代的到来，万达与万科的合作不仅仅代表着资源整合的大趋势，在地产金融话的背景下，企业的强强联手，还将增强彼此授信，为其稳健资金链条带来基本保障。
北京汉博商业管理股份有限公司董事副总裁吴泽培分析道：“万达作为商业地产快速复制和布局的领先企业，在目前房地产市场萎靡不振的环境下，公寓及写字楼去化不佳是其资金流压力增加的根本原因，而住宅作为目前资金汇款最为普遍和主流的产品，此番万科的加入，将对万达丰富相关产品，增加资金回笼速度提供有力的保障。通过股权捆绑，以万达的选址核心商业优势和万科的住宅品牌优势，来彼此增强取得核心地块的竞争力，进而通过提升产品形象和市场竞争力来赢得市场，最终在达到资产减负的同时，通过住宅销售来解决现金流的平衡问题。同样，万达的选址优势及自有品牌优势和复制速度，也将为万科深耕城市核心住宅带来最为直观的效应。”
众所周知，万科是全国首个住宅销售超过千亿的企业，2008年成为全球最大的住宅开发商；万达集团则是全球规模最大的商业地产企业、中国最大的文化旅游企业、世界最大的电影院线持有和运营商和世界最大的五星级酒店业主之一。
两家企业都拥有约27年的房地产开发历史，在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，近年来，更是积极打造“好房子、好服务、好社区”的三好住宅，推动服务配套创新。在商业地产领域，万达广场是中国商业地产首屈一指的品牌，城市综合体“万达广场”是万达在世界独创的商业地产模式。而“三好住宅”与万达广场一旦结合，其效果也分外值得期待。 共2页 [1] [2] 下一页 绿地集团加拿大项目开工 年内海外业务目标300亿 蓝光“被黑”之后慌乱反扑绿地 “礼尚往来”显心机 绿地欲在洛杉矶打造世界级市中心 被嗤之以鼻 绿地1.28亿港元定增博大绿泽 打造“绿地系”企业群 绿地G-Super南京店开业 搜索更多: 二万 绿地 |
