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搞电商：与马云合作
王健林并不满足于现有的商业地产和文化旅游板块，在电商板块也逐渐显露出他的野心。
2013年12月，随着万汇网的上线，筹备已久的万达电商雏形终于浮出水面。万汇网是万达广场的O2O智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团。
这个被王健林解释为“完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O （OnlinetoOffline）”的电子商务模式，因存在大量促销内容而被解读为停留在“价格战”的营销层面。但在王健林看来，万达电商真正的核心是大会员、大数据，他的底气来源于遍布全国的万达广场客流量。
同月，王健林与马云跨出了合作的第一步，万达影院进入支付宝钱包公众服务平台，并实现声波取票。
2014年8月29日，万达电商发布会在深圳举行，万达集团、腾讯、百度在深圳举行合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，王健林表示，万达电商计划一期投资50亿元，未来5年的总投资将达到200亿元。
海外投资：“钱，我有的是”
虽然王健林多次表示看好中国市场，但也在积极地拓展海外市场。他在接受外媒时表示，万达的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。
近两年来，万达收购全球第二大院线公司AMC，一口气接连吞下英国圣汐游艇、豪华酒店，更是在欧美全面出击，不断把地标级项目收入囊中，在海外布局了五个五星级文华酒店。
尽管在控制海外投资方面有一定的实力，但万达的过快的投资同样面临着风险：如法律体系不同，经营环境差距大，甚至国际政治的一些变动等。
万达在国内外的大幅扩张，面临的更大的风险在于投资资金大量依赖外部融资，据媒体称2013年其贷款总额已达1400亿元。
面对这样的质疑，王健林霸气地表示：钱，他还有的是，资金无压力，并进一步加快海外投资的步伐。
从去年开始，王健林先后宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓；以12亿美元收购洛杉矶一处高端综合性地标项目；投资9.71亿澳元在澳大利亚建设一个海滨度假村；以4500万欧元的价格购买西甲足球劲旅马德里竞技俱乐部20%的股权；
以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。
而就在上一周，又有报道称王健林欲将万达总部迁至上海。对此有分析指出此举或是为了万达更好的转型和往海外拓展。
“不准备花太大代价”的第四次转型
随着文化旅游产业转型的日趋成熟，王健林在万达集团2014年会上，再次宣布万达将进行有史以来的“第四次转型”。根据王健林的说法，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
对于这次转型，王健林和马云也上演了一场对掐大战。马云质问王健林，准备为转型付出多大代价，而王健林也表示，不准备付多大代价。代价太大，就穷了。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 万达1.27亿买莫奈作品 曾1.7亿购毕加索画作 2015年前四个月万达商业合同销售额约为271.70亿元 万达王健林：我的第一桶金是这样赚到的 江苏泰安万达广场8月21日开业 优衣库、屈臣氏等入驻 万达商业地产、电影院线成世界第一 下个转型方向为互联网 搜索更多: 万达 |
