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第四个坑：互联网转型
王健林一生都难以磨灭的回忆，是当兵时背着10多公斤的行李，在严寒天气下每天40公里的急行军。他的意志品质，“那种一定要做到、百折不挠的精神”，由此而来。他的这种品质，外化成为万达无坚不摧的执行力。有人说，万达首先是一只军队，其次才是一家公司。
缺乏金融工具，没有产业配套，在中国做商业地产曾被认为是件不可能的事。但是万达把不可能变成了可能。王健林的意志和决心起到了关键作用。他的逻辑，有扭转现实的力量。逻辑其实是暴力，就是别人都要按照他的想法去做。为了证明他的逻辑，所有的人都要去改变现实，也就是去创造。
这曾是万达的核心竞争力，但现在却成了一个大坑。万达商业地产的成功，是因为强控制、强执行的管理模式和文化；而今互联网、文化产业是万达转型的方向，这些创意类行业，强控制只能适得其反。万达电商高管已经如走马灯般更换，王健林亲自推动的高科技文化产业项目汉秀，也是褒贬不一。
什么是首富王健林的钱规则？
金错刀钱规则有两把刀，一把是人性之刀，一把是破坏性之刀。
【第二把刀】破坏性之刀：最霸道产品经理
跟万达一个高管聊天，说起王健林的管理，他用了一句话：逻辑就是暴力。
王健林是一个霸道总裁，也是一个霸道首富。他的暴力逻辑就是强控制。
一个好的创始人，一定要学会控制。
王健林很重视科技手段对管理的支撑，他说公司大了靠人管人不行，每年万达在信息化上投入的资金都有1、2个亿。
万达有非常牛的信息系统。每年9月，万达全集团开始梳理明年的目标，然后这个目标再分解到每个月、每周应该完成的任务。制订的目标再被做进公司的信息化系统上，这样每个人每周应该做什么事都是非常清楚的。
一个有50万字管理制度的公司，还有创新吗？
其实，在业内人士看来，万达是创新能力很强的公司。为什么？王健林是万达创新的发动机。万达所有的创新都是他一手推动的，他也是个好的产品经理。做商业地产万达磨了5年才找到城市综合体这种中国特色的模式，经历了很多考验和坎坷。王健林亲自带队到美国学习，而且他本人成了商业地产的专家。
据说，万达的每一张图纸他几乎都看过，每个周六他都会到万达设计院看一整天的图纸，会提出很多意见。商业地产的规划设计非常重要，如果规划出问题，那么项目就是死的，所以王健林要亲自看图。所以说万达是一张图纸上的帝国，也不为过。没有正确的图纸，万达早就失败了。
王健林在创新上也是精英式的霸道做法，他的秘密武器是——万达规划设计院，这是万达的大脑，或者说是王健林大脑的延伸。这是万达最牛的部门，王健林花时间最多的就是规划院。
万达的新产品、甚至是新产业，都是在这个部门在具体推动。这个部门人才济济，几乎都能说流利的英语，博士很多，都是精英中的精英，他们的业务除了建筑规划，还有很多新产业的规划、研究、找资源。比如万达做的汉秀，导演是大名鼎鼎的导演弗兰克.德贡，和德贡的合作谈判，居然就是规划院的人做的。
但是，像很多大佬一样，王健林下一个转型的方向是互联网。他在内部要求：副总裁以上必须拥抱互联网思维
这是两类不同的产业，需要两种不同的文化。现在的万达正遭遇神经分裂的困境：它一只脚深深踏入过去和传统，另一只脚却已经卷入未来和创新的洪流。能否完成自我扬弃，从钢铁万达中长出一个创意万达，从“强控制”的万达长出一个学会“失控”的万达，正是王健林正在跨越的坑。
跨过这个坑，等同于王健林再造一个万达。这个难度，可能比之前任何一个坑都大。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 王健林:万达第4次转型 从房地产向服务业为主企业转型 万达恒大角力电影院线市场 购物中心引入需擦亮眼 无锡万达文化旅游城预计2018年营业 总投资达400亿元 太原万达广场9月30日开业 降低购物比例凸显“体验” 新凯广场预计2016年开业 与万达广场正面对垒 搜索更多: 万达 |
