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第二个坑:招商难
如果万达一年只做1、2个广场，不存在这个坑，或者说他可以假装不知道这个坑。宁波万达广场的成功后，王健林要在全国快速复制。但商家们跟不上万达的节奏，尤其是百货公司。百货赚的是辛苦钱，习惯斤斤计较，谈判反反复复，决策一拖再拖。王健林已经忍不住了。
王健林是个能屈能伸的人。2000年，为了给万达广场贴金，引入500强沃尔玛入驻，王健林多次登门邀请，却屡屡被拒绝。他强颜欢笑，恁是耐着性子办成了事。但2006年的万达已经不同于2000年，万达虽然还没有脱颖而出，但房地产大牛市已经让王健林有了底气。他决定不再忍，万达要自己做百货，同时自己做电影院线。
“开家百货店有那么难吗？”王健林一向不信邪，但高管们对陌生行业很担忧。除了王健林，其他人都投了反对票。2006年，中国的消费还没有走出低谷，电影和百货看上去都不赚钱，这也是高管们反对的原因。不过，王健林的算法和一般人不同。
一般人看到的，是电影和百货不赚钱，是局部。不赚钱的百货和电影院，却能让万达广场迅速开业，配建的住宅可是暴利。王健林看到的，是万达广场能赚钱，是整体。如果他是一个将军，为了整体战略的成功，他会毫不犹豫地舍弃几座城池。从一开始，他并不是为了赚钱进入这些配套产业。
连王健林都没有想到的是，几年后中国消费升级，很多不赚钱的产业开始赚大钱。比如万达院线就突然成了摇钱树，万达还成了电影产业霸主。不仅如此，很多消费产业万达都做成了中国第一。现在，开发商们纷纷开始学万达做内容产业，但是又晚了10年。
算法不同，是因为看待问题的高度不同。他是个战略家，因此他总能准确地找到坑。所有的事情，在他眼中都是一个战略布局，一次战术行动。王健林精通足球，这也是一个讲战略、战术的游戏。
讲战略、战术的思维方式，可能来源于他的军旅生涯。王健林15岁参军，在部队待了17年，这是他人生最重要的背景色。
跨过了这两大坑，万达已经成功了一半。从2009年开始，万达进入了爆炸式发展阶段。当大家纷纷学万达做商业地产时，王健林已经在玩旅游地产。他总是先人一步。
第三个坑：政商关系
2012年，一个深渊级的大坑，凭空降临。重庆一位大员的垮台，让王健林受到质疑。这位大员多年主政大连，那是万达起家的地方。王健林感受到了世态炎凉，巴结的人转眼就开始冷落他，在出席一些活动时，甚至没有人跟王健林说话。
在中国，企业家最难的不是市场竞争，而是处理政商关系。
2012年上半年对于王健林的传言满天飞，但下半年不攻自破。这中间到底发生什么事，很难有人知道。但从一件事，基本可以断定王健林不会有事。2000年，王健林还做了另一个决定，把万达足球队卖给了大连实德。
实德的老板徐明，正是重庆大员的白手套。大员爱足球，当初王健林做足球，有投其所好的意思。如果他和徐明是一样的角色，卖掉球队就极不聪明。王健林极精明，卖掉球队是个标志性事件。徐明买下球队，正是上位的标志，此后实德开始迅猛发展。
王健林的名言是：“亲近政府，远离政治。”他做了很多政府喜欢的事情，比如慈善、公益，万达广场倍受地方政府追捧，因为能够帮助官员完成政绩。但他始终有自己的原则和距离感，如果没有这一点，2012年的大坑，他可能跳不出来。王健林和王石是两种人，和柳传志是一种人，他们深谙中国传统，对现实的洞察、利益的平衡、轻重的拿捏，极具中国智慧。
外部的这三大坑，都没有难倒王健林。现在他正在经历第四个坑，这是个内生性的坑，要革自己的命。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 王健林:万达第4次转型 从房地产向服务业为主企业转型 万达恒大角力电影院线市场 购物中心引入需擦亮眼 无锡万达文化旅游城预计2018年营业 总投资达400亿元 太原万达广场9月30日开业 降低购物比例凸显“体验” 新凯广场预计2016年开业 与万达广场正面对垒 搜索更多: 万达 |
