|
那么，海昌控股怎么玩轻资产?
公司谈到：“考虑依托于动物保育核心能力，以及海洋公园设计建设运营能力做一些技术输出。”随后，公司提出三大轻资产发展策略：
1、发挥水族及海洋生物保育技术和主题公园设计建设营运全体系两大核心竞争力优势，提供咨询和技术管理输出服务;
2、开发具有独特创意和海洋文化内涵的室内儿童娱乐产品，积极合理布局，快速复制;
3、打造海洋主题文化内容创意制作业务，研发海洋主题娱乐产品及文化演艺。
因此，可以想象的是，未来如果海昌的各类海洋馆产品包跟大的购物商场合作室内小型的海洋馆和儿童娱乐场所，利用海昌控股的场馆运营管理和水族及海洋生物保育技术能力，这样不需要太大投资也不需要收购物业，无论是扩张性、利润率都有很大提升空间，对购物中心也将是个显著的人气提升。
海昌控股有计划在2015年签订管理输出项目，参与环节从前期设计顾问到后期运营顾问。
海昌内部的高管谈到：“目前轻资产的尝试正在由独立的公司做尝试，自2015年初至今已经签了五家管理输出项目，全年计划完成三十个项目合作。未来做出规模，将打造中国第一海洋文化管理输出品牌，并将积极与资本市场接轨。”
因此，海昌海洋馆这些多方位的跨界合作是有着既定方向的：
第一，将实体公园的品牌进行延伸;其次将实体公园从线下旅游向线上进行转移，将线上线下很好地进行结合;第三，针对有相同客群的企业在品牌方面联手合作。
看完这些，我们可以得出结论
谁说海昌就只是个重资产公司?谁说实体购物中心就没有未来?
不跨界，没有创新能力，才会没有未来。
可以想象的是，如果海昌控股可以跟万达、中粮、华润等中国购物中心的老牌平台公司进行整合，那带来的人流乘数效应将不可估量。
殊途同归。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 海昌控股试水轻资产输出 变革主题公园扩张模式 中国北方最大海洋公园五一开业 规模技术将超越香港 极地海洋公园项目预计投资30亿 海昌已预备应对方案 海昌控股主题公园首3月入园人次增21.48％ 海昌控股30亿上海建海洋公园：首期投30亿 2017年落成 搜索更多: 海昌 海洋公园 |
