一、购物中心+水族馆=购物公园
下面我们来聚焦海洋馆这个极具人气的潜在的购物中心潮品业态。
去过迪拜的人都会被迪拜购物中心里那个庞大的水族馆所震撼。虽然有点夸张，但在吸引人气方面的确非同凡响。一个超级大鱼缸，给迪拜茂带来了世界级的知名度和美誉。阿拉伯的石油土豪们给了我们一个鲜活的案例。
与此同时，我们也看到南京商业地产巨头金鹰集团新的产品线——全生活中心里，也在常州项目上配置了水族馆这一业态。
我们还看到大悦城等著名的品牌购物中心，在去年炎热的夏季，开展了“海洋悦购季”的主题展览，都使用了水族馆展览作为招揽人气的重要手段，这种模式一出手，可谓人气爆棚、屡试不爽。
二、购物中心突围的一种方式:与国内海洋公园的航空母舰合纵连横
下面问题来了。
谁在拥有这些稀缺的海洋馆资源?我们看一下这个上市公司。
2014年3月在上市的海昌控股，就是当前国内最大的海洋公园运营商。
公司连续数年入围全球十大主题公园运营商。目前，海昌控股在大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都及重庆分别经营着八个主题公园。
我们看一下海昌招股说明书即可发现，作为国内最大的海洋主题公园运营商，海昌控股6个主题公园的入园人次，由2013年同期约691.94万人次增加12.9%，至约780.88万人次。同时，该6个主题公园的购票入场人次，则由2013年同期约544.42万人次，增加9.1%至约593.96万人次。
三、行业老大的荣耀与苦恼
最能代表海昌的登峰造极的海洋公园作品要属正在筹建的上海浦东开建世界级旗舰式海洋公园。公园及配套部分仅首期总投资就将达到30亿元，预计2017年达成开业条件。预计营运稳定后，客流量将超过600万人次。
项目总占地面积约29.7公顷，总规划建筑面积约为19万平方米，包含12个展示场馆、4个大型海洋动物互动体验项目、3个特效影院以及15项大中型游乐设备。
与以往八个项目不同，这次海昌控股的上海项目在建设之初就作为“海洋主题旅游休闲目的地”模式打造，秉承“海洋文化主题体验综合体”的核心内涵理念，配合全面丰富的主题馆和娱乐设施，并在园内建造主题酒店，最大可能的吸引顾客以一站式体验方式在园区内消费。
主题公园除了将展示大型南北极海洋动物、鱼类等生物外，还将大型娱乐设备、特效天幕电影等娱乐元素和极地海洋科普知识内容融入其中，在动物展示表演、科普教育、主题娱乐、高科技手段等方面都具有国际一流水准。
上海极地海洋公园这种高大上的模式固然有吸引力，但面对沉重的重资产发展模式，已经越来越难以为继。
所以，在国内购物中心苦恼的同时，我们看到海洋馆也有自身的苦恼。像上海极地海洋馆这种超级主题公园，投资金额极高，若回收和盈利模式只能大部分靠门票，即使产品再能引爆人气，那也将是一个回报率很低的商业模式。
换个思路来看，为何这种头牌的稀缺的成规模的海洋旅游企业，不会和传统的正在重资产模式下挣扎的购物中心企业进行强强联手呢?
一个出资产，一个出公园，强强联合，此记计不是甚妙?
四、海洋主题公园，用轻资产跨界进入购物中心市场，想象力不可估计
所以，购物中心与海洋馆在其本身市场上进行战略突围核心策略都聚焦在如何将人气带入项目，尽快产生高效益的关键环节上。
下面我们看看海昌的战略计划。
公司上市以后，战略路径上有两个方向：1、一个是升级业态，进行旅游目的地的打造，上海、三亚是新模式的重点项目，大连老虎滩、青岛、武汉、天津等其他已有项目也要再进行改造;2、轻资产模式的战略输出。
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海昌控股试水轻资产输出 变革主题公园扩张模式
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