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备战V-LINK社区商业
此次“挖角门”之所以为业界所关注，原因还在于现在万科正处于转型城市配套服务商的敏感节点上。“其实，从其公布转型城市配套服务商战略以后，并没有见到像样的产品落地。”业内专家邹毅在接受中国房地产报记者采访时指出。
“转型时期的万科，正在试图找1，找到1之后，再在1的基础上看看能不能复制到10甚至100。”万科总裁郁亮这样形容万科正在经历的转型。
据悉，2014年万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%，在全国商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%。2014年万科实现营业收入1463.9亿元，净利润157.5亿元，同比分别增长8.1%和4.2%。作为一家营收超2000亿的公司，当行业天花板隐约可见之时，如何寻找新的增长点，是摆在这家30岁公司面前的一道难题。
而对于未来的社区型商业，早在2012年万科即提出了“三好社区”的系统化思考，即“好房子、好服务、好社区”，为业主提供舒适宜居的住宅产品和近家便利的生活配套，更倡导文明社区建设。在业务上，万科明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向；在管理上，万科以合伙人机制为核心，推出项目跟投制度和事业合伙人持股计划，为经营转型提供制度支持。
“社区型购物中心与社区商业两者之间共生共容，属于万科转型V-LINK社区战略的组成部分。”北京万科总经理刘肖在接受中国房地产报记者采访时指出，“从大范围来看，万科有产业资本和地产结合、金融资本和地产结合的实力；从小范围来看，在这个范畴里有整个商业与创业需求的结合。”
刘肖认为，随着经济的发展，房地产产品更新迭代，房地产越来越不像是一个产品，而更像是一个提供完整的配套服务，社区文化、社区服务更加重要，新常态下配套服务发生了根本的改变，从“三好社区”到“四有社区”，万科社区配套服务也一再升级。
而万科在未来社区的规划上将努力打造实施V-LINK战略，即We Work（创业社区）、We Learn（学习社区）、We Health（成长社区）、We Share（共享社区）这四个特色概念，意图在未来构建出一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。
“我们做这个商场定位的时候首先看这个社区的商业每个人消费多少，总量多少，社区是多少，商场是多少，有一个总量的分布，但是这个生态系统不仅仅是商业，更多的人在这里办公，更多人在这里吃饭，关键是要把集中度提高，集约度提高。”刘肖表示。
目前，万科在全国已有近300个楼盘，从这个角度看，万科发力社区商业似乎有很大潜力，其“系统集成”的思路也有其独到之处。“万科的目标则是希望通过人才的引入，真正盘活和整合这些资源，使商业部分能够真正发挥出应有的价值，从而获取更大转型筹码。”业内人士称。来源:中国房地产报 共2页 上一页 [1] [2] 业主未签房合同却要先交物业费 万科：不方便回答 地铁万科时代广场系南昌首座地铁上盖综合体 总建面39万方 首只公募前海万科REITs基金破冰 万科商业艰难的一步 优衣库北京中粮万科半岛广场、中粮祥云小镇店五一同开 北京7-11一半中干被挖角 万科：不是我们干的 搜索更多: 万科 社区商业 |
