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在今年2月举行的启用全新品牌Logo的发布会上，华润万家高层曾表示，为应对电商冲击，已经在集团内部员工中针对“e万家”进行内测，并且对中国电商企业的仓库管理、打包、物流等环节进行了考察。目前，“业务进展基本符合此前的预期”。
不过，相比另一家零售企业——大润发，华润万家对电商业务的态度还是颇为谨慎。其网站上显示，与招商局合作的跨境频道商品可配送到中国大部分地区，而主要的生鲜及食品杂货类目前只配送深圳区域。与之对比，大润发虽然卖场数量较少，但旗下的“飞牛网”配送范围更广，品类也要丰富得多。
华润万家显然希望能借助合作方乐购在这方面的经验。乐购是英国唯一一家在食品电商业务上有盈利的企业。它在英国采用多种配送方式相结合的模式，除了配送到家，顾客还可以选择“Click+Collect”，即在线上选购，到线下实体店或其他网点取货的方式。
根据华创之前的规划，未来“e万家”的配送会结合大卖场、社区店，以及直送等方式，形成网状的配送体系。这说明，华润万家有可能借鉴乐购在英国的模式。
如果能有效利用线下实体店的资源分摊配送成本，倒是能让华润的零售业务有更好的盈利预期。
而在实体卖场与乐购的整合方面，华润万家的推进速度也不是很快。目前，它正按照华南、华北、华东等地区分批次进行系统切换。比如目前乐购在华东地区依然通过自己的微信公众号进行促销活动的推广及会员管理。洪杰对《第一财经周刊》表示，这是因为“不希望在内部没有准备好的时候，把跟顾客沟通的管道切掉，造成顾客不必要的困扰。”
按照此前的时间表，与乐购的合资公司将在3年后实现扭亏为盈，这样的压力或许是华创不愿担负的。
值得注意的是，此次被剥离的资产中还包括饮品业务。2011年与日本麒麟合作之后，这一业务业绩增速明显。2015年饮品业务的销售额有望突破100亿元，大幅超过合资时双方定下的60亿元的销售目标。不过，目前的销售仍侧重怡宝瓶装水，新产品投放进展也不及预期。
然而，回归单一业务单元的华创其实仍面临不小的挑战。中国啤酒市场在2014年首次出现下滑，而虽然顶着“市场份额第一”的光环，华润雪花啤酒的盈利水平其实较排名第二的青岛啤酒要低。
抛开所有可能给自身造成负担的“包袱”后，华创是否真的能如愿“轻装上阵”，其实仍是未知数。第一财经周刊 张鑫 共2页 上一页 [1] [2] 拖累业绩业务被剥离 华润创业拟用三五年深度调整 拖累业绩被剥离 华润创业称拟用三五年深调 华润创业零售业务或分拆上市 Tesco两年后转亏为盈 华润创业剥离非啤酒业务 涉资280亿港元重组零售业务 华润创业要剥离亏损业务专注啤酒 搜索更多: 华润创业 |
