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同时，便利店是以规模效益取胜的业态，若没有足量门店，供应链很难支撑。以全家为例，在北京以四家机场店面市后，因为门店规模小，并没有因此设置后端的工厂供应，导致其在上海的诸多特色商品和食品在北京并未见到，品牌形象和效益也大打折扣。更重要的是，便利店最吸客，利润最高的自有品牌商品或者独家商品需要寻找专门的供应商合作，这些并不是短时期内可以实现的。7-11进入北京十几年也才开出170多家店，开店速度最快的本土品牌全时2011年成立，截至2014年底，已开门店的数量也才90家。
商业突进
事实上，北京7-11被万科挖脚带来的人事地震，正是后者为了弥补自己的人事亏空。3月8日，万科集团高级副总裁、北京区首席执行官毛大庆宣布从万科集团离职。此前，万科商业由毛大庆分管。此后，万科商业资产运营发展(北京)有限公司常务副总经理李敏等一系列万科商业中高层相继离开。李敏正是万科在北京的第一家购物中心——金隅万科广场的主要操盘手，此外，她还负责了万科商街、“五菜一汤”等商业项目。这也导致业内对转型“城市配套服务商”的持续看低。
对于社区商业，万科已经在北京长阳半岛试验了“五菜一汤”、“幸福街市场”等项目，包括食堂、菜市场等业态，但长阳半岛引进的是华润万家作为超市配套。有业内人士分析，此次涉足便利店可能是作为“邻里家”品牌下的一个业态，而并非一个单独的品牌。
若追源溯流，这是万科第二次踏入零售领域。时隔14年，万科再次捡起零售业务，不知能否为转型再次助力。
（来源：北京商报） 共2页 上一页 [1] [2] 日本7-11深入研究顾客需求 力争所有商品实现差别化 万科再闯零售关 挖北京7-11近30名中层人员 万科挖角近30位7-11中层管理者 打造万科版便利店 北京7-11被爆遭人事打击：几乎所有区域经理被挖走 邻里家挖走北京7-11便利店几乎所有区域经理 搜索更多: 邻里家 7-11 |
