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潜力在哪儿
“500亿俱乐部”是目标吗?是，但不是终极目标。
2014年7月9日，荷兰合作银行发布了一份全球乳业20强名单，伊利2013年以477.8亿元的总营收名列第十名。从此伊利对外开始宣称是公司是“全球乳业10强”，并随后很快就瞄准了“全球5强”，计划2020年实现。
以现有名单来看，目前位于全球第五的是荷兰的菲仕兰，2013年乳制品销售额约为924亿元人民币，按照目前全球乳企平均5%左右的增长，伊利要想在未来几年迈进5强行列，至少要实现千亿销售目标。
伊利方面在年报中给2015年制定了目标，计划总营收达到610亿元，比2014年增长12%。而在介绍战略部署的举措中，“产业整合并购”比较吸引关注。 “持续关注和研究广范围的合作、整合、并购机会，通过内生和外延增长发展动力，保持现有业务和新业务的并行增长发展。”可见，在实现目标的过程中，伊利方面也开始酝酿“并购”这条捷径了。
在伊利最近一年的对外投资中，华中地区的酸奶和乳饮项目备受业界关注。众所周知，蒙牛自从收购君 乐宝后，酸奶板块迅速站了起来，2014年酸奶营收同比增长36.7%至74.1亿元。“伊利、蒙牛接下来会将酸奶品项和低温乳酸菌作为重要增长点。”在 乳业专家宋亮看来，两巨头会把渠道放在三线城市以下，因为这是潜力巨大的市场，随着农村居民收入水平提高，高油高脂更为普遍，这就给酸奶和低温乳酸菌饮料 带来需求。
此外，多位乳业人士都认为，针对80、90后年轻消费者的个性需求，诸如植物蛋白饮料等领域能否开发出爆款产品，都是值得创新和尝试的。
2014年12月12日，蒙牛就上市了一款植物蛋白饮料——植物磨坊。随后，12月底，伊利宣布将产品线延伸至植物蛋白，正式宣布推出伊利核桃乳产品。
“当前，国内市场逐步进入到品质消费时代，健康、营养、功能化、便利性、愉悦感等能够体现消费者品质诉求的产品，将成为市场主流。”伊利方面称，健康、高品质、高附加值食品存在发展机遇，产品结构升级加快。
除了生产符合消费需求的产品外，如何把产品卖出去也是至关重要的。2014年11月以来，蒙牛、伊利先后与滴滴打车和快的打车合作，虽然至今商业模式还不够清晰，但也在一定程度上反映两家乳企都在渠道和提升消费体验方面下功夫。
“利用公司大量销售终端和合作伙伴等的信息资源，对市场需求和消费行为进行研究，以此指导产品开发、与消费者沟通。”在互联网+时代，传统乳企伊利也开启了互联网思维模式。另据了解，目前公司也在积极开拓诸如政府、企事业单位等团购客户，总之，千方百计挖掘增长潜力。一财网 张志伟 共2页 上一页 [1] [2] 蒙牛、伊利争夺“液态奶第一”背后 伊利前老板郑俊怀创业史揭秘 一年内对外投资11个项目 伊利频繁布局为哪般？ 伊利一年内对外投资11个项目 频繁布局为哪般？ 伊利或将成国内首个跻身“500亿俱乐部”的乳企 搜索更多: 伊利 |
