|
第三是模式问题。飞牛网的技术合作方是台湾B2C自营综合百货类网站UITOX，因此飞牛网也选择了B2C自营综合百货模式。台湾B2C以代销为主，而大陆供应商不太习惯代销模式，因此，飞牛网就采取进销、代销混合的B2C综合类百货网站经营模式。之所以选择综合百货模式，除了合作方因素，还与大润发经营全品类商品有关。
第四是资金问题。面对庞大的技术团队、昂贵的流通成本和未来仓储配送系统，电商都需要考虑资金这一问题。
业内人士表示，“O2O”将是一个趋势，大润发、步步高等都是实体领域内的佼佼者，他们有资金实力涉足电商。但投资一个电商平台往往耗资数以亿计，而且电商业务需要配套的物流和仓储成本非常高，因此不是所有业者都能“玩得起”。所以，对有实力的大型零售业者来说，可以尝试“触电”，但对于中小商家来说，困难不小，切忌盲从。
实体店依然有市场空间
伊藤洋华堂中国总代表三枝富博在峰会演讲时表示，实体店有其存在的价值和必要性，其中的关键在于产品创新和合理管理。另外从现实情况看，从事在线销售的中小业者未必都比实体业者过得好。实体店未来依然有市场空间。
业内人士认为，网店成本低、实体店成本高且压力大，这是事实。但网店的竞争程度可能是实体店的几百倍。网络经济有明显的马太效应，大店铺生意非常集中，而小商铺的流量稀少;有钱的网店有资本开展营销和投入广告排名，而没有流量的小店铺则举步维艰。上海南京西路上的服装店有成百上千家，而网络上起码有50万家同类店铺展开竞争。所以中小网络商家的日子并不好过。对于生意不佳的中小型网店业者来说，或许应该考虑转向实体店经营。
【相关链接】
2015联商网大会暨全球零售创新峰会
2015联商网大会暨全球零售创新峰会日前在杭州白马湖国际会展中心召开。
联商网大会已连续举办12年，参会人数达千人左右，主要来自于国内外零售企业高管、政府协会领导、行业专家学者及零售业关联服务机构、各大财经媒体等。
峰会主论坛就2015年宏观经济对零售行业影响和展望、互联网引发供应链模式变革、商品跨境流通带来机遇与挑战、自营模式探索和自有品牌开发、如何开拓全渠道服务、线上线下如何有效融合、门店现场服务力提升、商业空间设计、美陈趋势与顾客体验等问题进行了深入研讨。峰会期间还举行了“莲荷行动”2015年主题讨论高管沙龙、“2014年中国好门店”大赛颁奖典礼和2015中国(杭州)国际商业设计暨美陈展。
（上海商报 记者 叶松） 共2页 上一页 [1] [2] 大润发旗下飞牛网进军湖北 中百集团高调迎战 大润发飞牛网靠自营盈利太难 正酝酿开展平台业务 大润发想做平台电商 飞牛网移动端客户占50％ 大润发飞牛网北京站启动 两个月将飞牛网推广到全国 大润发杀入京城电商乱战 飞牛网今起在京上线 搜索更多: 飞牛网 |
