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盲目追热难料后果
总结湘鄂情的转型，可以发现两个特点，一是紧跟热门产业，一是紧跟政策风险。
紧跟热门产业进行并购和转型，在A股市场上并不少见。据上市公司研报分析，2014年业绩增长较显著的行业主要集中在通信、传媒、计算机、休闲服务等行业。不少公司结合社会消费热点，实行“跨界”经营。2013年以手游、网游、环保为主的新兴行业成为上市公司转型大热门。部分公司虽然主业与此并不相关，但积极投身其中，希望寻找新的利润增长点。
据记者不完全统计，A股市场，多数主业转型公司是在主业自救无望、无路可退甚至被ST处理后，匆忙重组转型。这种带有应急、救火性质的被动转型约占转型公司的80%以上。此类重组和转型的效果，短时间内难以保证，很多公司即使扭亏为盈也与新主业无关。也有一些公司的转型是通过投资新领域、开工新项目、置换资产等手段另辟战线、试水新业、主动完成的。此类公司占主业转型公司的比例不到10%。
虽然孟凯对于宏观政策具有敏感度，但是，政策的变化以及带来的影响，还是令湘鄂情措手不及。尽管较早开始谋划向大众餐饮转型，但餐饮业已经无法作为主业支撑湘鄂情这家上市公司。
围绕着湘鄂情转型的问题，市场上也同样存在颇多的批评。在不少市场人士看来，湘鄂情不是不该转型，而是在盲目转型，这样的转型是一次不负责任的豪赌，湘鄂情真正正确的转型应该是从自己熟悉的餐饮市场出发，在市场定位和营销方式上做出变革，以抓住餐饮行业新变化带来的机遇。
有观点认为，湘鄂情的转型尝试从一开始就是个错误，面对国内反腐力度加大之后高端餐饮业的不景气，湘鄂情不是从餐饮市场的新变化中去寻找新的机会，不在管理和营销上做出改变，却盲目地追逐当下所谓的热门但自己却对此几乎一无所知的互联网和环保行业，这样的转型无异于是“在自杀的路上狂奔”。
湘鄂情的转型之所以存在如此多的批评与不看好，与该公司最近一年来一系列病急乱投医式的尝试或许不无关系。在主营业务连年亏损之后，直到发布36亿元再融资投互联网之前，湘鄂情在转型之路上一直没有一个明确的思路，而在包括文化影视、环保行业东一榔头西一棒子。来源:中华工商时报 共2页 上一页 [1] [2] 湘鄂情等受限制“三公消费”重创倒闭 高端餐企举步维艰 ST湘鄂债兑付在即偿付形势不乐观 湘鄂情减持筹钱 孟凯卖了湘鄂情商标又卖股 全聚德、湘鄂情等餐饮上市公司业绩下滑 陷转型困境 “湘鄂情”商标价遭买家腰斩 餐饮第一民营股没落 搜索更多: 湘鄂情 |
