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转型犹豫不决
“国美的转型确实太慢，去年才加快线上布局，而其竞争对手苏宁早在2012年就开始行动了。国美的转型并不像苏宁一样坚定，在发展电商、线上线下融合的大潮中，国美可以说被甩下一大截。”梁振鹏告诉法治周末记者。
回顾国美的转型之路，可以用小心翼翼来形容。
2010年，国美收购家电电商库巴网，2011年上线了国美网上商城，2012年年底，库巴和国美网上商城合并成立国美在线，2012年国美净利润首次出现亏损，此后国美停止了在电商大量烧钱的投入，专注于对线下实体店的改良。
“跟苏宁去电器化和百货化的O2O战略不同，国美的转型，更像是将线下的家电卖场搬到线上。”梁振鹏说道。
但在2012年，国美电器出现上市10年首亏，5.97亿元中，电子商务以5亿元的亏损额占比超过80%。国美停止了在电商大量烧钱的投入，专注于对线下实体店的改良。
在中国电子商会副秘书长陆刃波看来，国美在转型之路上已经掉队，“它更注重的是稳健的业绩，对于烧钱转型，多少显得有些胆怯”。
而其劲敌苏宁却选择了和国美截然相反的动作——全力转型。法治周末记者查询苏宁云商历年年报发现，2012年苏宁营收983.57亿元，同比增长为4.76%，而2011年、2010年其增速分别为24.35%、29.51%，前5年平均同比增长速度甚至高达30%。
2012年9月，苏宁易购以6600万美元并购母婴类电商红孩子；2013年年初，苏宁改名为“苏宁云商”，公司定位于“店商+电商+零售服务商”，即用O2O融合零售；2013年，电商业务在苏宁的地位上升，成为跟连锁和商品两个总部并列的第三大经营总部；2013年6月8日，苏宁宣布实体店和苏宁易购的商品同价；2013年苏宁还进一步对实体店进行调整，当年苏宁关闭或置换其低效率门店181家，新开102家，净关闭门店79家，最终让单店盈利能力提升。
不仅如此，苏宁还在视频、互联网金融、跨境电商等方面扩大自己的版图，PPTV、苏宁银行、“零钱宝”等无一不显示出苏宁的野心。
积极的转型战略虽然赢得了市场的叫好，但各项业务却还未盈利，目前依然处在烧钱阶段。
“去年苏宁财报不好看，一是因为PPTV全年亏损4.85亿元，二是因为苏宁一直在建设物流系统，这些投入相比对手国美来说要大很多。”梁振鹏表示。
未来或被苏宁京东落下
国美从去年开始似乎又重新“归队”了。
去年，国美在线开始发力，连出大招。先是发力黄金O2O，砸下10亿元打造在线购金平台——多边金都。多边金都于去年3月份上线，并在天猫和京东也有店铺，而其线下黄金珠宝品牌Mall也于9月19日在北京开业。
接着，国美在线在去年9月份正式开放平台，并以第一年免佣金的形式吸引商户。国美在线的董事长牟贵先立下誓言，要将国美在线打造成一个千亿级别的电商平台。
去年，国美电器总裁王俊洲通过邮件向国美集团高管下达下半年战略目标：一是在线下全面超越苏宁的基础上，国美在线下半年也要全面超越苏宁易购；二是国美线上线下价格必须全面低于京东。
虽然目前国美的盈利能力超越京东、苏宁，但京东增长迅速，还获得了微信、QQ等入口，再加上自建物流的成熟，其盈利能力被业内普遍看好。而苏宁虽然目前还处在转型期，但业内认为其超前的战略或在不久的未来发挥盈利效应。
对于国美的未来，业内人士表示存在不确定性，“虽然现在盈利能力最强，但O2O布局最弱，死磕京东目前是个营销的好方法，但按照目前的发展来看，未来很有可能被京东和苏宁落下。”陆刃波表示。
“从2012年开始，京东、苏宁发动价格战开始，形势就已经变了；苏宁看清形势，全力改革，目前线上线下融合的布局基本已经完成，并且业务正在减亏；在未来一步的竞争中，苏宁或许将尝到转型后的甜头，而国美或许会被甩得更远。”梁振鹏说。来源:法治周末见习记者 平影影 共2页 上一页 [1] [2] 国美涉足家装 跨界搭伙推线上平台“国美家” 三联商社逼宫 国美承诺延期3年解决同业竞争 国美总裁王俊洲：互联网改变不了零售业本质 国美在线发布家装电商平台“国美家” 三联商社“逼宫”:国美承诺解决同业竞争问题延期3年 搜索更多: 国美 |
