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当然，用户或粉丝数的积累只是O2O的基础目标，核心点仍要回归到用户价值的挖掘和线下销售的提升。
用户价值的挖掘体现在两方面，一方面需要持续盘活用户活跃度，使之转化为忠诚用户——具有一定消费频率的会员，进而提升会员消费在整体销售额的占比；另一方面是要抓取并构建用户行为之“大数据”，能够将WIFI、客流计数器、微信后台、会员系统、POS机、BEACON等等诸多触点采集到的数据过滤、筛选、整合，运用模型加以分析利用，这是O2O运营至关重要的核心能力。
对此印力集团有着清晰务实的认知：数据化运营绝非一朝一夕之功，数据的采集和积累必须做足至少半年，才谈得上“量”的基础。而模型构建，也决不可简单效仿电商的套路。作为试点商场之一，宁波印象城正在建立目标客群数据的细分和归类，并着手构建多种分析模型，研究消费行为与时间、业态、品牌的关系，用每一次的运营来对数据分析进行印证。
对于线下销售和现金流的追逐，是O2O战略的另一核心目标。宁波印象城，以及接下来试点的杭州西溪印象城，均实现了POS系统与O2O平台的打通。这不仅意味着销售信息的尽在掌握，核销流程的极大便利，更意味着购物中心通过自平台成为发券主体，完成发券-核销-支付的闭环，所有数据资产、营销成果都沉淀在购物中心自平台上。同时，各类代金券、礼品券、停车券还将与会员积分打通，会员可以在线使用积分来兑换电子券，积分的价值大大提升，进一步带动会员消费意愿和活跃度。
O2O商业模式之风近两年已经席卷国内各个行业的不同领域，各种“互联网+”线下实体行业的解决方案层出不穷。热闹背后，跟风者多，冷静思考者少。这个时代从来不缺乏好想法，缺少的是让好想法成为好结果的执行力。
O2O商业模式的成功，不仅仅在于对于其中所涉及到的移动信息技术的深刻把握，更关键之处在于，对于不同行业自身商业模式的深刻理解。所以，商业洞察和技术运用的完美融合，是O2O模式成功的关键。以宁波印象城为起点，印力集团的“互联网+”战略正逐步从纸上蓝图变身为一套最具行业先进性的O2O平台，一组不断攀升的用户数据，一批兼具活跃度和黏性的线上会员，一个个创造智慧型体验与优质口碑的购物中心。（赢商网） 共2页 上一页 [1] [2] 深国投商置集团更名为印力集团 今年拟赴港上市 深国投商置更名印力集团 主打“印象”系列 借黑石“轻资产”扩张 深国投更名“印力集团”：持续发力项目并购 剑指上市 深国投商置更名“印力集团” 新推三大购物中心品牌 搜索更多: 印力集团 |
