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此外，去年被欧莱雅收购的本土面膜品牌美即的发展也备受关注。美即总经理佘雨原表示，美即面膜与欧莱雅合并后，进行了包装等方面的形象升级，并表示通过科技创新，推出价位较高的新品面膜，目的是“将大众化产品做成化妆品专业的附属产品”，并于2014年交出了一份“合格的答卷”。
“相比于小护士，美即面膜会更幸运”，夏天向北京商报记者表示，“但美即在主体上跟欧莱雅融合后，却得了欧莱雅的通病，即没有进行有效变革，虽然没有具体的数据，但从朋友圈大规模销售面膜来看，对美即的冲击不小。”
渠道下沉救市
欧莱雅方面表示，基于本土日化品牌正在崛起，市场占有率逐年提高，欧莱雅要在为中国消费者量身定制、数字化运营、渠道多元化、地区扩张以及推动本土品牌美即健康发展五个方面来实现销售的增长。其中在地区扩张方面，贝翰青表示，欧莱雅将针对具体地区开展更为深入的运营方式，旗下中高端产品将进一步扩展五六线城市，例如兰蔻开始进入五线城市。贝瀚青认为，欧莱雅很多品牌已经有很高的知名度，进入五六线城市时机已经成熟，目前正在就如何深入到消费者心里做推进工作。
欧莱雅下沉五六线城市的战略依据来自以下的分析调查：相比北上广一线城市和省会城市，五六线城市的快消品市场增速更快，其中地级市占城市人口数的35%，却贡献了快消品增量的46%。此外，在渠道方面，欧莱雅还利用自己的品牌官网以及天猫、京东等电商平台，重点布局电商渠道。
而有业内人士向北京商报记者表示，中高端品牌下沉渠道，下放到四五线城市，从销售量来讲是利大于弊，但这样的增量对整体销售的贡献比较有限，因为投入到下线城市后，还要有不断的市场投入，这与欧莱雅的回报期望可能是不相符的，且在渠道下沉过程中欧莱雅素有的中高端品牌形象也会受损。在业内人士看来，欧莱雅选择渠道下沉，是选择了提高市场占有率的最简单方法，却并没有从根本上解决欧莱雅自身与消费者沟通不畅、产品创新点不符合消费者需求等根本问题。来源：中国经济网 作者：钱瑜 赵秀静 共2页 上一页 [1] [2] 欧莱雅“下放” 高端品牌兰蔻开到五线城市 美即推新品兰蔻往下沉 欧莱雅继续渗透中国市场 外资日化在华增速进入“新常态”：欧莱雅首次单位数增长 欧莱雅去年中国销售额增7.7% 增速连续放缓 欧莱雅2014年第四季度可比销售同比增4.9％ 搜索更多: 欧莱雅 |
