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李斌还表示，苏宁在农村电商还要做两件农民解决不了的事情，第一是包装的问题。“怎么把特色农副产品的价值体现出来，首先要对当地的土特产品要了解，这就需要运营的能力和包装的能力。”李斌说。第二是物流和金融。未来，苏宁会依托服务站为中心的枢纽，继续加大对农村市场的投入，真正实现“从上到下、从下到上”。
战略布局：2015年苏宁的“互联网超市”
张近东将互联网零售定义为3个阶段：传统电商阶段、O2O零售阶段和全价值链互联网阶段。国家在今年鼓励发展“线上线下互动消费”，苏宁战略与之不谋而合。
苏宁做“互联网超市”优势在哪儿?侯恩龙介绍，那就是拥有O2O全渠道的优势、现代化自建物流、打通O2O融合支付闭环和专业互联网零售的优势。
目前，苏宁线下拥有1600多家门店，线上苏宁易购排名前三，是国内唯一一家打通线上、线下渠道O2O闭环的互联网零售企业，国内首个内部打通现代化物流O2O闭环的企业，并且有向社会第三方开放物流资源的绝对实力。拥有物流仓储面积近500万平方米，形成了全国8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心，自动拣选和传送系统达到国际先进水平、物流妥投率99%以上。苏宁还有庞大的自有物流体系和配送团队，在国内率先执行“送货到家”、“送货上楼”标准，为消费者提供了更优质的快递服务。
25年的专业零售实践，苏宁在供应链、信息系统、物流、售后服务等积累了全方位的零售经验和零售运营能力，这些经验和能力都为发展苏宁超市提供重要的支撑。
2015年，苏宁还在全国所有实体门店、苏宁易购服务站开通了移动支付功能，成为行业唯一一家率先打通O2O融合支付闭环的企业。
苏宁超市总经理万明治表示，2015年苏宁超市将围绕一个拓展(规模方面，自营SKU数量翻番、商户SKU增长300%)、两个机会(大力布局“农村电商”、“虚拟超市”)、三个模式(广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站)、四个突破(生鲜电商、地方特色产品、进口食品和包销定制)，力争在2015年实现业绩增长900%的战略目标。来源:中国青年网 记者 周围围 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁超市2015年目标是业绩实现10倍增长 苏宁超市今年欲增9倍 将抢占千亿农村电商市场 苏宁Expo超级店：数字时代的传统商贸业转型 苏宁计划今年线下开设50家苏宁超市 配合O2O落地 苏宁超市今年业绩计划增900％ 实体店年内亮相 搜索更多: 苏宁 农村电商 |
