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马岗认为，二者的差距不仅在服装款式和质量，更在生产组织和供应链的管理。
马岗：一个服装从设计开始到卖光要多长时间？如果你做到20天、30天，那你是非常优秀的，要是3、5个月都卖不光，那是非常失败的。而国际上的巨头、快时尚的公司，基本上二三十天就搞定了。
据报道，即便在凡客最风光的时候也受过库存之苦。2011年凡客创造了39亿元的辉煌营收，同时伴随其来的却是14亿元库存和6亿元亏损，凡客后来花了整整一年时间清理库存。
未来计划：专注开发“口碑爆款”产品
痛定思痛之后，陈年特别感谢好兄弟雷军，在凡客最危险的时候，雷军仍然给凡客领投1亿美元。
雷军：我对陈年的建议就是说，我们能不能回到事情的本身，我们就是把一件衬衣、一条牛仔裤、一双帆布鞋、一件T恤做好。如果真的做好了，这就是一个伟大的事业。
现在，陈年专注开发衬衫等“口碑爆款”产品，希望通过高质量的产品重新聚拢人气，T恤的标价也提高到89元。在鲁振旺看来，提高产品质量的做法是非常正确的，但是凡客如果想重现过去的辉煌其实有点儿难。
鲁振旺：因为现在是以中高端用户群为主，不管从衬衫还是T恤都是这样定位的。所以你的用户群洗牌了、商业模式洗牌了、产品洗牌了，一切都是推倒重来。可以说这是一个新的凡客，一个新的开始。来源:央广网 记者刘楠 共2页 上一页 [1] [2] 新T恤 陈年重拾凡客“陈年” 凡客四年如坐过山车：从要收购LV到裁员至300人 陈年反思凡客倒下：公司越热闹烧钱混日子人越多 陈年：凡客以前最大失误是没有专注产品 凡客诚品创业史：陈年会成为中国首富吗？ 搜索更多: 凡客 |
