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随后，今年1月份，Under Armour宣布与手机制造商HTC展开合作，设计一系列的移动应用，以配合MapMyFitness健康追踪设备的研发。
紧接着，2月份，Under Armour继续“出手”。这回更加大方，它一口气收购了两家运动应用公司——MyFitnessPal和Endomondo，收购价格分别为4.75亿美元和8500万美元。MyFitnessPal是一家提供健康饮食指导服务的应用，用户数量约为8000万。Endomondo则是用于记录跑步、骑自行车等运动数据，可分享到社交网络，用户数量也有2000万。很明显，Under Armour希望以此更进一步地构建其强大的数字健身平台。
“我注意到，现在大家采访我的时候，主题已经不集中在运动服饰，开始谈科技了，他们甚至说UnderArmour是一家隐形的技术公司。”近日，Under ArmourCEO凯文·普兰克接受采访时说道，“因为我们有高质量的运动衫和运动鞋产品作支撑，以此扩充数字化新业务，我认为这将会是UnderArmour在接下来十年的重要增长点。”
显然，Under Armour高层对这一举动是充满了信心。他们预计，凭借着以上应用产品的原有基础，Under Armour的数字化运动平台的用户数量已超过1.3亿。加之后续还有更多的产品研发和推广活动，Under Armour对此类产品的前景持乐观态度，并将其数字化运动平台形容为“健身运动领域的LinkedIn”(LinkedIn是著名的全球职场人士沟通平台)。
“随着我们的平台上聚集了1.3亿用户，他们和UnderArmour的第一次握手很可能是‘数字握手’，我们感到很自豪。”凯文·普兰克说道。
通过一系列的收购来扩张版图，Under Armour的身上有着躁动的互联网科技公司的影子。不可否认，这些举措确实让Under Armour迅速掌握了一大批运动健身应用的用户，而且用户基数对其进一步的发展来说至关重要。不过，他们不会忘了在健身数字平台上领先一步的Nike+。在2014年年初，Nike+的用户量已经超过3000万，加之耐克的品牌认同度和感情度更佳，其用户黏性不容忽视。这足以让凯文·普兰克和其他Under Armour高层睡不好觉。
当然，作为挑战者的成功案例，年轻有劲的Under Armour也不好惹。它为了发展数字健身平台，短时间内就花掉了数个亿，相当于无数运动紧身衣的销售额，这个美国品牌为了追赶耐克也是拼了。不过，对于Under Armour来说，在超越阿迪达斯成为“全美第二”之后，它不盯着耐克追赶，还能盯着谁? 共2页 上一页 [1] [2] Nike与数字健身公司合作 与Under Armour展开竞争 Under Armour利润大涨继续投资科技 拓展中国市场 Under Armour要一二三线城市一起进 首超阿迪 Under Armour成美国第二大运动品牌 Under Armour首超Adidas成美国第二大运动品牌 搜索更多: Armour |
