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在这一点上，孙伊萍上任两年的时候曾坦承，“蒙牛的转型只完成了30%”，如今又到了三周年时间点，在部分乳业专家看来，蒙牛转型路只走了一半，至少在2018年才能看到一头崭新的“蒙牛”。
“两巨头”的新征程
尽管伊利、蒙牛多次出现在“全球20强”榜单中，但“500亿俱乐部”则是乳企梦寐以求的目标，伊利去年底曾为进入“全球10强”隆重庆贺，并随即着手描绘迈进5强的路径。
2013年伊利营收478亿元，蒙牛营收434亿元，两巨头差距在44亿元。即便2014年双方差距仍保持在40多亿，但双双步入500亿俱乐部则给业界留下太多想象的空间；尤其是国内乳业两巨头合计1000亿的体量，更是左右着行业的发展节奏。
“如果说光明、新希望和三元在十年前还有追赶伊利、蒙牛的规划，五年前还有这样那样的想法和目标，但今天看来，其他乳企在三五年内都很难赶超这两个乳业巨头了。”一位长期研究中国乳业的人士分析称，随着产品结构和品牌矩阵日趋成熟，走在后面的很难跟上，外来者进入门槛将逐步提高。
但在雷永军看来，突破500亿销售额后，蒙牛、伊利两巨头需要承担更多产业责任。“2014年因奶荒转为过剩引发的倒奶事件，并非不可以避免的。从国际贸易的角度来讲，未来乳业两巨头需要从过去的那种单一竞争走向竞合，有竞争更要有合作，这样中国乳制品行业才能良性发展。”
从各自发展路径来看，蒙牛通过收购雅士利、君乐宝和现代牧业等兼并方式，来实现旗下多品牌阵营发展，而伊利则主要以参股的方式来进行产业链布局，比如参股辉山乳业等。此外，在国际化进程道路上，双方更是步调一致，纷纷到海外找奶源、建工厂。
本报记者了解到，去年11月底伊利位于新西兰的工厂举行落成仪式，听闻国家主席习近平到场参观后，蒙牛方面也积极部署，不甘落后。随后，在新西兰颇具当地特色的农业科技展览会上，习近平主席与新西兰总理共同见证了蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目的签约，鼓励两国乳企进一步全球化。
这个细节足以看出乳业两巨头之间的竞争激烈程度。“根据对各行业的研究，一般来说，第一名应该与第二名有至少30%的差距，即前者规模比后者大三成以上。如果差距来开，后者很难赶超，如果差距很小，双方都面临着‘危’与‘机’的考验。”雷永军认为，进入“500亿俱乐部”对蒙牛的挑战更大，接下来将成为伊利的重点防御目标。
而除了面对伊利等“外敌”的进攻，靠兼并做大的蒙牛还需要处理好旗下各小伙伴之间的关系。
以酸奶为例，蒙牛和达能联合开发的低温酸奶产品，在市场上会遇到君乐宝酸奶的竞争，双方是各退30里，还是狭路相逢勇者胜呢？“如果各退30里，那么这30里就有可能被伊利或光明抢占；如果打得你死我活，那就是两败俱伤。”上述乳业人士认为，蒙牛旗下各品牌之间不可避免存在竞争，但需要是良性的，究竟消费者喜欢哪款产品，让他自己来选择。
孙伊萍对此曾强调：“蒙牛下一步将致力于打造生态圈——让更多外部公司与蒙牛形成利益共同体，一起做事。”
不过，在乳业产业链上，奶牛养殖企业利润高，就意味着下游乳品加工企业成本高。在利益和效益面前，旗下的每个企业都是独立的经济个体，也都需为投资者负责。所以，想整合成一盘棋，并做大“蒙牛系”，留给孙伊萍的工作显然还有很多。一财网 张志伟 共2页 上一页 [1] [2] 蒙牛加码冰淇淋业务 推独立品牌挑战中高端 雅士利被蒙牛收归后业绩大跌 达能高管入主救急 蒙牛牛奶保质期内变质不处理 网友微博维权获赔40元 现代牧业污染触目惊心 七成牛奶供应蒙牛使用 达能欲借中国乳粉市场挽业绩 与蒙牛再牵手 搜索更多: 蒙牛 |
