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在过去的2014财年，营收与净利润增速远高于国际日化巨头的上海家化(600315.SH)，正准备通过研发提速来继续追赶营收规模大于自己、市场份额领先于自己的国际日化竞争对手。
与此同时，为了配合其2018年实现120亿营收的五年战略规划的实施，上海家化正对品牌发展、市场营销、科研创新、供应链优化、渠道建设、人才培养等6方面进行全方面的深化调整。
创新产出作为未来战略重点
“新品是上海家化未来业务增长的原动力，”上海家化董事长兼总经理谢文坚3月26日接受《第一财经日报》记者专访时表示，“从2015年开始，不断提高开放式创新平台的产出将成为上海家化未来的战略性重点工作。”
谢文坚透露，上海家化今后每年将举办春秋两次新品发布会，加快新品上市步伐，这意味着包括研发、品牌、市场等上海家化业务全链条创新机制将发力。而对于新品的推出，公司主要关注新品有没有给消费者带来体验度的提升，以及消费者有没有提高对产品的价值感受。
新近被谢文坚挖来的研发部新任高级总监曹平将担此重任。拥有超过20年的日化产品研发领域工作经验的曹平，此前分别在联合利华北亚区担任研发总监17年和中国本土民营化妆品企业伽蓝担任研发总监3年。
“对上海家化而言，今后研发最大的变化就是持续创新，将企业研发进一步打造成开放式的平台。”曹平表示，不仅充分利用内部研发优势，同时也在最大限度上利用外部科研资源，帮助家化更快响应市场需求，进行可持续创新。
在本土企业和外资企业都有研发经验的曹平发现，“实际上，外资日化企业的全球机制限制和影响了其对单个市场的开发。相比，本土日化企业的研发、市场营销等反应速度要快得多。”
他透露，根据产品种类的不同，外资企业全球投资的研发项目一般周期是3~5年，新产品开发的周期是1年半到3年，而本土企业的速度是3个月到1年左右，在前期准备充足的情况下，市场的需求往往能很快在产品中实现。
当然，就研发本身来说，曹平认为，本土企业相较外资企业成长时间尚短，技术积累较弱。而家化的创新改革就是通过整合现有资源来提升研发效率，“产品创新需要更好的研发管理”。
在研发投入上，谢文坚向记者透露，上海家化研发投入增长速度远高于其业务增长速度，其2014年，研发投入超过母公司营业额的3%。 共2页 [1] [2] 下一页 上海家化“隐藏利润”浮出 投资天江药业赚60倍 上海家化关联交易受罚 前董事长葛文耀被罚15万 谢文坚:上海家化喝下洋墨水 上海家化被罚30万 前董事长葛文耀被罚15万 上海家化涉嫌信披违规被调查 提示退市风险 搜索更多: 上海家化 |
