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迪信通或参与“混改”
据记者了解，迪信通与江苏电信的合作，将包括三个阶段，持续三年。
第一阶段，主要是零售运营理念和思路的普及，迪信通计划改变托管门店的零售运营基方法，包括规划门店布局、产品、促销、政策等，实现零售形式统一化，完成业绩提升目标。第二阶段，双方将实现门头、工服等形式上的统一，以及管理的统一。最后，双方将实现服务的连锁化，建立“迪信通—全网通”统一连锁品牌。
金鑫向记者表示，对于手机连锁商而言，“管理输出”模式是一种新的商业模式。手机连锁商过去最常见的商业模式是借助自己的店面和人员销售产品，获取差价和佣金，运营商推动“驻厅销售”以后，连锁商可以借助运营商的“地盘”来做销售。而目前迪信通和江苏电信的合作方式，是通过“管理输出”获得新的商业价值。
实际上，迪信通不仅可获得目标业绩增收部分的利润分成，还一次性迅速扩大了自己的连锁“地盘”。门店规模和位置是连锁渠道商的核心竞争力，协议签订之后，迪信通具有管理权限的门店数量将迅速增加1000家以上，且大量位于三、四、五线城市，而此前迪信通总共拥有的自营及加盟门店数量也只有1500家左右。
去年5月，中国电信宣布引入民资入股，实施“混合所有制”改革，并且在局部取得突破，在对旗下炫彩互动公司的增资方案中，顺网科技、中国文化产业投资基金进入后分别持有增资后的22%、8%股权。未来，不排除中国电信与迪信通继续开展“混合所有制”改革的可能性。
“做任何事都要先做试点，70个店是江苏的试点，江苏现在又给了1000个店，后面我们可能还要再做一两个省试点，这个做的不错，往后的事就水到渠成。”金鑫在向记者回答关于参与中国电信混改的问题时表示。来源: 第一财经日报 共2页 上一页 [1] [2] 迪信通总裁金鑫：线下门店仍有价值 以软件促营收 迪信通创始人：传统手机连锁店依然有未来 迪信通H股上市首日破发 手机零售前景被指不乐观 迪信通上市首日破发显隐忧 过去3年毛利率连跌 迪信通殊死一搏仍遭唱衰 曾两度折戟IPO 搜索更多: 迪信通 |
