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3、开吃“强心丸”，只是为了死得慢一点？
传统的零售大卖场，在面对急剧的行业变化，特别是电商等冲击时，竞争力下降已是不争的事实。除此以外，在经济更为发达的一、二线城市，社区超市的成熟和过度激烈的同类型业态竞争，也是外资大卖场退出的原因之一。
2015年春节假期刚过，家乐福中国各个大区的中高管们便被一一召到上海总部。一周之内，中国区总裁唐嘉年在那里见完了家乐福中国238家门店的主要管理者。本月，家乐福中国展开了其入华20年来最大的一次战略调整和架构改变。据悉，此次架构调整涉及六大方面：采购整合、自建DC(物流配送中心)、区域调整、新设岗位、开做电商以及扩张小店。
在唐嘉年一系列改革措施中，最引起内部动荡的是将原来的24个城市采购CCU(City Commercial Merchandise Unit)重组为6个采购中心，并在2016年年底前在全国建成6个物流配送中心，彻底终结之前由供货商送货到门店的做法—分散的采购和物流配送模式，恰是家乐福迅速赢得市场的核心竞争力。
一名员工在知道唐嘉年的改革政策后说道：“现在的操作，就是让一个要死的人别死得那么快。”
但是，对于诸如“家乐福”这样的大卖场的前景，唐嘉年似乎保持着乐观的态度，即使如今的“家乐福”已不复当年，饱受改革之阵痛。他提到了一个关于持续的故事—在欧洲市场，30年前人们认为大卖场是最棒的业态，可以把包括社区店在内的其他业态都杀死；2005年时，电商开始在欧洲出现，大家又说电商会把实体零售都杀死；如今的欧洲市场，则并存着大卖场、超市、便利店、电商等各种不同的业态。因此，他表示：“每个业态都有自己对顾客的使命，只要持续去创新，任何一个业态都有其发展空间。”
的确，未来的中国市场将走向何方，只有跟随市场浪潮前进且不会沉没的坚固“航船”才会看到。此刻的家乐福，无疑是在中国变幻莫测的市场浪潮冲击下，不断修复自己以迎合航行方向的一只“航船”。能否到达终点，只有看时代需不需要它，它有没有能力让时代依赖它。 共2页 上一页 [1] [2] 家乐福中国推广便利店业务 拟计划在上海增开门店 嘉兴家乐福超市将停业？ 不少货架已空置 家乐福浙江余杭南苑店关闭 杭州地区将仅剩一家门店 连云港家乐福将转型开社区店 超市柜台大多已经清空 家乐福员工：如果倒掉过期肉馅就会被扣工资 搜索更多: 家乐福 |
