|
从“男人的衣柜”到“国民男装”，海澜之家用了整整十年;从“国民男装”到“国民品牌”，海澜之家显然还有更大的野心和抱负。
国民男装
最新公布的经营数据，将海澜之家向“国民男装”的位置上再推了一把。
海澜之家公布的2014年年报显示，报告期内实现营业收入123.38亿元，同比增长72.56%，归属于上市公司股东的净利润23.75亿元，相较上年显著增长达75.83%。
“投资人最关心的问题是我们能不能保持目前的高增长和业绩，可以确认的一点是，至少在近期内，我们的增长都会保持目前的稳定状态，各子品牌也会加速发展。”日前，海澜之家商品中心总监周立宸向《第一财经日报》透露。
公告的数据也在印证着周立宸的信心。
年报显示，报告期内，“海澜之家”门店数量达到3348家，净新开店460家,较2013年增长15.97%;其中子品牌“爱居兔”门店269家，“百衣百顺”门店99家，其中品牌联动店95家。
与此同时，公司积极优化门店质量,以200平方米大店为主，2014年公司门店有效营业面积增长幅度达29.76%，并积极推出“二合一”“三合一”的品牌联动店，提升门店的整体质量。
2015年,公司计划新增“海澜之家”品牌门店400家。在门店数量和质量双提升下，2014年 “海澜之家”品牌实现营业收入101亿(+49.58%),“爱居兔”品牌实现营业收入3亿元(+52.03%),“百衣百顺”品牌实现营业收入2亿元 (+129.62%)。
在中国男装市场整体低迷的大环境下，海澜之家这份年报数据无疑显得格外显眼和提振市场。
3月，海澜之家在北京的最大旗舰店王府井店正式开业,集合旗下海澜之家和百衣百顺两大品牌,面积超400平方米——这家原址为男装品牌“美特斯邦威”王府井店的巨大店面，成为海澜之家对于一线市场布局的重要信号释放。
“我们之前的发展重点一直在华东地区和二三线城市，但进北京和上海等一线城市的核心商圈一直是我们的梦想，事实上，我们不仅对一线市场，包括北方市场都已经加大了投入的力度。”周立宸告诉本报。
周立宸进一步解释说：“一直以来，我们都用销售业绩占据三四线城市核心商圈的黄金位置，作为线下品牌，必须要抢占城市商圈，这会形成品牌销售业绩的核心壁垒。海澜之家在包括天津、沈阳、合肥在内的二线城市进行尝试早已开始，如今进入一线城市可以说有了把握。服装行业整体趋势下行时期，刚好有一些一线城市的商圈出现空位，这对于海澜之家来说是一个机会。”
而与此同时，周立宸强调，自2002年创立以来，海澜之家“平价优质”的市场定位不会改变——“我们会用子品牌做产品延伸，但主品牌仍然会专注于男装，仍然专注在男人衣柜的整体解决方案上，不会做大的转型。”
事实上，早在2002年海澜之家就为打造真正的国民男装长线布局——从设立中国第一家量贩式自选购买方式的服装门店，到如今覆盖全国的3000多家门店;从单一的商务男装，到如今西服、鞋袜等17大系列5000多个品种，结合中国男士的购物习惯，为其打造一站式的购物解决方案。
2014年4月，海澜之家上市实现市值逾400亿元，成为A股最大的服装企业，资产证券化后，“极致性价比”成为海澜之家的商业特色，借此完成了从制造经济向服务经济的深度转型，并将其巩固成为自身的商业优势。 共2页 [1] [2] 下一页 海澜之家掌门人周建平：我要和优衣库拼了 海澜之家开启供应链整合 加码电商布局O2O具备优势 海澜之家去年年净利23.75亿，今年计划新开400家 海澜之家2014净利润高达23.7亿 拟打造“中国优衣库” 海澜之家北京最大旗舰店开业 今年拟开400家门店 搜索更多: 海澜之家 |
