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那么问题来了，触及家乐福决策层“不得不变”的催化剂是什么？
“想卖却卖不掉，算不算理由？”一业内人士的调侃，代表行业对家乐福连续几年遭遇“被卖”传闻的看法。
但同时，他也认为，2014年，天猫、京东、苏宁电商三寡头全部增开超市频道，不仅在供应商体系内掀起风浪，更在促销活动、支付补贴等方面赚足了消费市场眼球，这必将给传统超市带来深刻触动。
昨夜对阵大润发今日对手变苏宁
锁定O2O模式后，家乐福希冀于“仍将站在中国零售行业的前沿”。
正如唐嘉年的希望，3年后，家乐福在中国能进入到100个城市。以其规划，家乐福中国的电子商务网站将由其公司自建，采取稳健的自建自营的方式试水线上市场。此外，他对“小新欢”easy家乐福（便利店）表现出了足够热情：“将成为家乐福O2O电子商务闭环中线下配送中心、自提中心的一环。”
另需注意，家乐福此次公布“新战略”中，除保持了一贯对中国市场乐呵呵的期许外，更多的是慎言。其所阐述的5个突破方向，并无阐述清晰计划与准确的落地时间表。当然，这也包括对家乐福各分区内部。
也许，这是家乐福对市场竞争前景和转型难度的敬畏。
“家乐福的对手很快将不再是大润发、华润，而是苏宁、京东。”河南厚朴电子商务有限公司创始人高尔博认为，电商对手迅速崛起、投资持续高涨、竞争复杂度陡增，都让“慢点火”的家乐福们对前景存有忧虑。
前述观点恰是当前传统零售商群体中的争议。
赞同者认为，在电商领域，苏宁凭借充沛的门店数量和发达的物流网络，有望在O2O模式下的新零售市场占得先机。
就在3月8日，苏宁超市公司宣布开售自营生鲜产品。“苏鲜生”将以上海、杭州为试点，产品涉及蔬菜、水果、海鲜、禽蛋、肉类等，试验全程冷链配送。
但反方声音是，相比传统超市，电商寡头的先天短板是缺失超市业整套运营系统、供应商体系及有质量的地面网络。即便苏宁有完整的家电销售网络和物流体系，但将家电客群转化为超市客群，仍需付出巨大的转化成本和品牌经营成本。
“那又如何！学得慢，‘挖团队’就快了。”在高尔博看来，电商平台迅速蚕食传统超市客源的能力，来自于它特殊的战略利益纵深。“对苏宁而言，超市公司就是个引流窗口，完全可以不靠它赚钱。家乐福能做到吗？”
客观来看，即便抛开竞争范畴，家乐福要打通整个O2O闭环，完成二次规模化，同样综合成本昂贵。比如，便利店的物业租金、物流中心的投资和运转成本、电商平台引流成本，乃至更多的时间成本等。
综上所述，入华20年后的家乐福，第一次站在了自己陌生的转型路口，但至少，刚刚跨入O2O时代的中国零售市场确定谁是霸主为时尚早，也无人创造出完整的O2O零售体系。更何况，包括沃尔玛、大润发在内，那些曾让市场血雨腥风的行业对手，如今却自行配伍，已率先形成与电商寡头之间的割据阵营。至少在今天，家乐福入列了。来源：大河网 共2页 上一页 [1] [2] 家乐福中国祭出最大变阵 直奔5项重大调整 家乐福中国变阵应颓势：全体系再造疑似要“变形” 家乐福首次强调将在中国发力电商新业务 家乐福中国区全新发展战略：引入便利店、电子商务等 家乐福欲在中国发力电商 两年建6个配送中心 搜索更多: 家乐福 |
