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核心摘要：3月9日，家乐福(中国)对外有限度披露一份“新战略”，直奔5项重大调整：改采购、造物流、拓电商、推便利店、谋上市。“入华20年来最大变阵”，这份战略规划在家乐福内外被如此评价。但其实，它只描述了一个主题：家乐福终于肯承认电商在中国市场的存在意义。
3月9日，家乐福(中国)对外有限度披露一份“新战略”，直奔5项重大调整：改采购、造物流、拓电商、推便利店、谋上市。
“入华20年来最大变阵”，这份战略规划在家乐福内外被如此评价。但其实，它只描述了一个主题：家乐福终于肯承认电商在中国市场的存在意义。于是，它决定由传统零售模式向O2O模式全速转型。
不过，市场对此更广泛的评价是，“抱歉，它迟到了”。
全体系再造家乐福疑似要“变形”
“新战略”的发布，意味着家乐福正对其内部进行一轮全方位颠覆式调整。
就如河南区，即将有安徽北部5家门店被划入，以“补齐”10家门店，达到总部所要求的各区管理均衡化状态。当然，更多战略计划的实施方案，仍待总部逐一落实。
5项调整内容中，“采购集权”排在首位：由当前其在全国的24个CCU(城市商品采购中心)合并成为6个大区采购中心，分设在沈阳、北京、上海、武汉、成都、广州，对应和归属于家乐福东北、华北、华东、华中、华西、华南6区域。这一全新的采购体系将于下月初正式施行。
这是“聚萝卜、谈价钱”的老路数。家乐福官方将此解读为：“使其采购系统更专业、高效，并在商品质量、安全性和价值方面提升竞争力。同时，保持本地化。”
当然，推行“集采”模式必产生削权。因在此前，家乐福入华后制定的“三权”(采购权、促销资源、定价权)属地化机制(门店或小区)，曾创造了竞争灵活性、“接地气”生存力的独特优势，支撑其一度称霸中国超市业10年，备受本土零售商膜拜。如今，将采购权收归大区长(下辖5省市场)统掌，必然意味着店长或小区长被削权。
“采购和门店管理运营分离，能让门店或区域经理成为专业的门店管理运营者，而让区域采购中心专司采购。”这是家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年的公开阐述。
但值得一提的是，唐嘉年的前任罗国伟，数年前即曾因治理基层采购贪腐操刀采购集权，却招来了门店运营与采购单元的充分博弈，乃至出现店长批量离职。2012年，唐嘉年空降中国履新后，即对区域采购权、店长管理权限做出有限度回调，一直保持到今天。
那么问题来了，新一轮采购集权是否会重蹈内部博弈覆辙？家乐福官方无解。 共2页 [1] [2] 下一页 家乐福中国变阵应颓势：全体系再造疑似要“变形” 家乐福首次强调将在中国发力电商新业务 家乐福中国区全新发展战略：引入便利店、电子商务等 家乐福欲在中国发力电商 两年建6个配送中心 家乐福欲在中国发力电商 给予便利店更多重视 搜索更多: 家乐福 |
