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业绩最能说明汗水之后的收获。红旗连锁此前发布业绩快报，公司预计2014年实现净利润1.7亿元，同比增长8.3%。期内，公司实现营业总收入47.67亿元，同比增长7.43%。
在电商风起云涌的今天，这一业绩显得殊为不易。一直致力于把超市和农村、百姓连接起来的该公司董事长曹世如恐怕没有意识到，她的做法和国家的战略不谋而合。2015年中央1号文件连续第十二年聚焦“三农”。文件提出，必须把农村改革放在突出位置。要加快构建新型农业经营体系。
在四川，曹世如有着“曹大侠”的美誉，这个绰号在某种程度上显示出她在当地老百姓心中的地位。
初春的成都生机盎然，走进红旗连锁公司总部，满园花开，腊梅、杜鹃花香沁人心脾，偌大的结算中心，员工紧张有序的忙碌气氛扑面而来。作为一名女性，2000年6月份，曹世如创立红旗连锁。而今“红旗”已飘扬在成都的大街小巷。2012年9月5日，红旗连锁正式登陆深交所，成为中国A股“便利连锁超市第一股”。
数十项民生服务便利百姓生活
一家看起来“高大上”的上市公司，却是一个“接地气”的企业。一个名叫周华祥的员工，在入职之前是一名农民工。在1998年进入到红旗连锁工作后，先后任营业员、核算员、店长等职务，最终当上了红旗连锁绵阳片区主任。
这并非只是个案，在红旗连锁，“这里员工13000人，70%为农民工，60%以上是‘40、50’人员，70%以上是妇女，相对来说属于弱势群体。”曹世如告诉记者。
在红旗连锁，人员流动性小，虽然员工普遍文化程度不高，但，有安全感和归属感，每个人都能在这里寻找到自己的价值。
不仅仅是为弱势群体提供便利，在其经营主业上，为了服务百姓，红旗连锁可谓“挖空心思”。
早在2003年，红旗连锁就专门成立了市场开发部，专职进行便民服务项目的开展、组织和实施等工作，通过了解市民需求和市场化手段，针对公交充值难，水、电、气等缴费难问题，红旗连锁会同以上单位对便民项目做了长期的规划和实施，并将这些便民项目作为公司主要拓展工作。
目前已经开展的便民服务项目有：公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、机票代售、自来水费代收、中国移动手机充值、联通缴费、拉卡拉电子支付系统（信用卡还款、手机充值、支付宝充值等）、广电网络业务费代收、汽车客票代售及取票、艾普宽带费代收、邮政速递代收件、火车票代售、顺丰快递代存、中国电信GGMM卡、支付宝钱包支付、和信通、资和信第三方预付卡受理业务、工行积分兑换、交行信用卡刷卡优惠、川航里程积分兑换、报刊零售、移动积分兑换、购买机票、快递代存等多项便民服务，同时陆续在门店铺设红旗便民自助终端。建立了较为完善的便民服务平台和网络购物电子商务平台。
除此以外，从2003年开始，红旗连锁还先后与成都文旅集团、鹰联航空、成都演艺集团等企业有过不同领域的合作，包括:机票代售、照片冲印，《金沙》音乐剧、金沙太阳节、灯会、演唱会、球赛等门票销售以及地铁纪念卡、七中学习卡代售和驾校报名等；特别是汶川地震后，成都市政府推出的感恩成都游，向全国人民免费发放“熊猫金卡”，红旗连锁作为唯一的发卡单位，累计发放了50多万张。
居住在三环外光华大道的张婆婆告诉记者：“在红旗连锁充公交卡，每年让我们老年人起码少走了四五十公里路！”
看似庞大的业务，但利润相当微薄，在曹世如看来，做企业不能只是为了赚钱。相关数据显示，2014年，红旗连锁的服务代收费超过40亿元，其佣金收入只有2000万元。
“在商业一线40多年，我们一直想的、做的，就是为给广大消费者带来更加轻松便捷的生活享受，提供方便、实惠、放心的优质服务。”曹世如说。 共2页 [1] [2] 下一页 红旗连锁在谈多项并购 渠道下沉“朋友圈” 红旗连锁在谈多项并购 渠道下沉锁定“朋友圈” 红旗连锁停牌揭秘：红艳超市证实被其收购 红旗连锁拟筹划重要事项 25日上午开市起停牌 红旗连锁动作不断加码社区O2O 成商集团期待业态转型 搜索更多: 红旗连锁 |
