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“简单地说，加拿大分部每天都在赔钱”，塔吉特CEO布莱恩·康奈尔表示，“经过测算，我们发现，如果想要实现盈利，最早也要到2021年了。”因此，在2015年1月15日，塔吉特宣布，彻底退出加拿大市场。
从经营数据上看，尽管2014年第三季度加拿大分部的销售额创下4.79亿美元的新高，同比增长43%;然而其营业损失却达到2.11亿美元，同比下降仅12%。
由此，据估计其每平方英尺的收入只有140美元，而成本却高达近300美元，而这个成本还仅仅是盈亏平衡点而已。因此，沃尔夫研究集团分析师斯考特·玛士金表示，如果塔吉特想要达到盈亏平衡点，那么在未来几年内必须以至少每年21%的增长才可以—这个数据在当下的实体店中几乎是不可能完成的。
作为全球零售商排名前十的企业，塔吉特最终还是退出了加拿大市场，我们不妨来分析一下，它的扩张策略出现何种了问题。
扩张迅速，却远离核心顾客群
对于零售业来说，区位、选址是一切的核心，因为这和店铺的目标人群有着莫大的关系。
事实上，塔吉特在加拿大的133家店铺中，有120多家都是在2013年从加拿大本土折扣店Zellers手里收购的，尽管这看似让塔吉特直接进入了加拿大市场，但是这些店铺的问题颇多。
问题在于，尽管店铺数量巨大，但是其位置基本都是在低端消费区附近，离塔吉特传统的定位——中产阶级客户——有点远。
而且从整体来说，这些店铺从设计来说就不适合塔吉特的形象，尽管收购价格不过18亿美元，但是却极大地影响了塔吉特的形象。因此，仅仅是将这些店铺重新装潢成塔吉特的传统形象就花了不少钱。
文化近似，但顾客稀缺
从文化上讲，加拿大和美国是十分相似的，这样，在进入加拿大后，塔吉特就无需面临文化带来的经营风险，然而塔吉特在加拿大面临的绝非是文化差异。
两国的不同在于其人口数量：在美国962万平方公里的土地上分布着约3.2亿人口，平均每平方公里33人;而在加拿大998万平方公里的土地上居然只有3550万人，这意味着加拿大平均每平方公里上只有3.5人，这仅相当于美国的十分之一左右。
也就是说，哪怕仅从人口角度考虑，相较于美国的塔吉特，加拿大店可以说是相当“空旷”的。因此，从成本来看，每服务1个加拿大客户的成本近乎为美国客户的10倍。
于是，在2014年12月份的圣诞节前，CEO康奈尔亲自来到位于加拿大渥太华和魁北克的店铺考察—这可都是加拿大人口最为稠密的地区。同行的管理层表示，“这些店铺简直门可罗雀，正常来说圣诞季应该是最为火爆的。”而且他看到的这些店铺还都是商品库存较为良好的。
康奈尔表示，“圣诞季应该是最为繁忙的，我们对第四季度的数据进行了测算，可惜并没有看到太大的改变。”
不仅如此，相较于美国市场，塔吉特加拿大分部的电商业务也几乎没有搞起来，这对于电商冲击下的实体零售业来说，可谓是吸引客流的重要手段，然而塔吉特却没有抓住这一点。
共2页 [1] [2] 下一页 塔吉特退出了加拿大 败于价格战和商品匮乏 败退加拿大致美国Target塔吉特全球裁员730人 败退加拿大致美国塔吉特全球裁员730人 美连锁超市塔吉特将退出加拿大 店内人潮汹涌 西尔斯欲接盘塔吉特加拿大员工 搜索更多: 塔吉特 |
