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布局小微公寓和移动办公
在孙坚看来，历经数十年发展，如家已积累下来四项核心资产：品牌、用户、物业和团队。借助前两部分，如家延伸出了“如家优选”和“家联盟”，而对于物业和团队，如家则有着另一个野心—涉足小微公寓和移动办公。
资料显示，中国的经济型酒店平均出租率在80%以上，但随着消费能力的升级，不排除未来出租率会出现微降，由此或将产生大量的闲置资源。出于利用空置物业的目的，如家正在筹划推出一个主打小微空间的新式产品，而公寓和移动办公将是其中的主要内容。据如家方面介绍，小微空间的操作模式为利用现有的空间，做一个为小微公司创业人士提供的空间；移动办公则同样是为商务人士解决临时办公或会议空间。据透露，该项目的概念包括公寓和生活馆两部分，租公寓的同时，还提供时租的办公室、会议室。
自建旅游文化平台
据了解，如家在2014年赞助了一个名为“一道走”的旅游分享类文化项目，具体操作模式为拍摄员工和用户共同参与的真人秀节目。如家方面介绍，在零推广的前提下，第一季微电影获得了200多万的点击量。赞助文化项目并不是如家的最终目的，对于孙坚而言，他的未来目标是“建成一个真正的草根型旅行、休闲文化平台，进而延伸出完整的旅行住宿生态圈”。
行业观察
尽管如家的中档品牌“和颐”在2008年就率先推出，但从目前的发展效果来看，在店数和口碑上，已被华住的全季甩下了不少，颇有些陷入“起个大早，赶个晚集”的尴尬窘境。华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱接受北京商报记者采访时表示，如家在中档品牌的发展方面优势逐渐丧失。尽管如此，面对中档酒店市场，孙坚仍显得相当理性，甚至有些 “保守”。孙坚表示，中档酒店肯定要发展，但市场有限，五年之内或将达到充分竞争的阶段，因此，提高品质、赢得顾客才是如家打造中高端品牌的根本。
正是在此基础上，如家对旗下子品牌进行升级也颇有一番追赶的意味。而职业经理人出身的孙坚基于流量优势建立的“如家优选平台”，不失为挖掘新盈利点的又一切入口。业内专家分析，酒店业在利润逐步摊薄甚至面临“触顶”的形势下，众多酒店业方寻求多种方式拓宽产品线、挖掘新盈利点似乎也是被动之下的无奈选择，联合上游企业、基于O2O模式的体验式消费电商平台或将成为酒店业寻求外延式扩张的转型方向。此外，“家联盟”平台和华住H-world平台对于单体酒店的争夺，或将成为如家下一步不得不面对的压力。对于切入旅游文化平台，也许带来的不是利润上的增长，而是激发如家员工对企业的认同感和用户对如家的归属感，最终目的依然是提高用户黏性。电商、文化、社交、平台化……这些具有“互联网思维”的事物，正在成为如家转型的方向。对于发展十余年、一贯保持“四平八稳”基调的如家而言，转型或许并不容易，但它虎视眈眈的野心仍不容小觑。赵焕焱也表示，如家充分利用现有资源、挖掘客户价值，以此应对行业利润下滑的趋势，是灵活应对市场的表现。但如家确实有些许“国企”的痕迹，如何更加机动转型，也是其下一步必须面对的挑战。来源：北京商报 共2页 上一页 [1] [2] 多渠道统一促销 日比谷花坛母亲节业绩增120％ 绫致多渠道零售 如何利用大数据优化库存管理 如家酒店将发布全新品牌“如家精选酒店” 酒店巨头发力“中档” 如家年内扩至100家以上 如家拟推“如家精选” 发力中高端酒店 搜索更多: 如家 多渠道 |
