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如家酒店集团（以下简称“如家”）今年将重新布局，升级其中端品牌和颐酒店为中高端，并将全面推广全新中端品牌“如家精选酒店”，而这也掀开了如家转型大业的冰山一角。面对酒店业的整体变革，一贯沉稳的如家也逐渐做出转型。除了发力中端酒店、抢占酒店业最后一块蛋糕之外，上线优选电商平台、创立“家联盟”平台、专注移动办公和公寓的小微空间……种种举动都彰显着如家变革和转型的野心。拥有七八万员工的如家，貌似做好了转型的准备，但任何“大象”转身都不容易。
升级旗下子品牌
如家今年拟升级其和颐酒店为中高端，并将全面推广新的中端品牌“如家精选酒店”。北京商报记者在如家官方网站上发现，“如家精选”品牌已有所展示，但因尚未有具体门店落地，所以暂时不能进行订房和入住。如家资深品牌总监许洛玮对记者表示，“4月，如家将在全国开展巡回发布会，正式宣布如家精选酒店面市及和颐酒店升级”。
然而，从面世便专注中档酒店领域的和颐，此番升级为中高端品牌能否成功落地，仍有待观察。不过，一位业内酒店家居提供商向北京商报记者透露，“和颐的每间房装修成本确实比同等档次的全季、锦江都城高了不少”。如家方面也表示，今年（中档酒店）将扩张至100家店以上，这在业内看来，颇有一番追赶的意味。
上线“如家优选平台”
面对纷纷加码的对手，如家对旗下子品牌升级其实仅仅掀开了其转型大业的冰山一角。 如家CEO孙坚表示，“如家现在一年服务的客户超过1亿人次，在互联网这就叫流量”。基于强大的流量基础，如家上线了“如家优选平台”。
据了解，在上述销售平台上，如家曾与广州酒家合作售卖月饼，销售额达到2000多万元，和1号店合作的25款进口食品在两个星期内卖断货，床上用品的销售额也达到了上千万元。通过在货源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明显—建设围绕酒店和旅行的商品销售生态圈。尽管如家内部成立独立的团队专门负责挑选商品，并逐步形成“经销-分销”闭环，但孙坚仍坦言，“平台能否运转良好，商品选得好不好是主要因素”。
“家联盟”已签约400余家酒店
在布局电商之外，如家的“家联盟”（此前名为“家盟”）也处于紧锣密鼓地筹备中。资料显示，目前三大经济型酒店集团都推出了自己的酒店平台，如铂涛的铂涛精选、华住的H-world，而如家的“家联盟”却是其中最早宣布的。
随着经济型酒店市场格局的变化，2014年10月如家便推出了收费服务平台“家盟”，聚集市场上闲散的中小型酒店以整合资源。具体来说，“家联盟”的酒店主要是与如家酒店定位不相冲突的高星级、单体酒店等，如家将人力培训、预订系统等后台资源分享给中小型酒店业者，“中小酒店可挂靠在如家网站上，若发生订单则如家收取一定的佣金，他们也可以付费让如家进行各类培训和工程设计等”。据如家方面最新消息，目前“家联盟”已经签约400余家酒店，并将在近期正式推向市场。 共2页 [1] [2] 下一页 多渠道统一促销 日比谷花坛母亲节业绩增120％ 绫致多渠道零售 如何利用大数据优化库存管理 如家酒店将发布全新品牌“如家精选酒店” 酒店巨头发力“中档” 如家年内扩至100家以上 如家拟推“如家精选” 发力中高端酒店 搜索更多: 如家 多渠道 |
