|
你好，新年好!”这是家乐福中国区总裁兼首席执行官唐嘉年看到记者说的第一句话，作为法国人，他已习惯在华用中文交流。鲜少进行媒体采访的唐嘉年3月5日接受《第一财经日报》记者专访并透露，今年4月2日，家乐福将启动入华20年以来最大规模的改革——全国24个城市采购中心将合并为6个，人员会进行调整，并将在中国区首次设立首席营运官(COO)以加强管理。未来在中国市场，家乐福将更多在三四线城市布点并开拓便利店新业态和电商。但业界认为，其面对的挑战也不少。
三大方向与采购中心合并
一向低调行事的家乐福在酝酿了18个月后，终于将迎来20年来中国区最大规模改革。
“我们目前在中国区的70多个城市开设了238家大卖场，有6万名员工和约2000万会员。我们的目标是未来3年在华进驻到约100个城市。要完成这样的目标，我们制定了中国区发展的三大新方向，即主力大卖场业态要向更多新城市尤其是三四线潜力城市拓展。虽然现在大家都说市场走低，但我认为很多新市场还是有机会。第二则是要发展‘Carrefour Easy’便利店新业态，目前该业态仅在上海有一家店，我们测试运作的结果不错，我们未来首先要在上海和其他一线城市扩张便利店，然后再在全国扩张，我们的便利店面积介于标准超市和便利店之间，内设用餐等附加服务，这与一般便利店不同。第三个方向则是即将启动我们的电商。”唐嘉年侃侃而谈。
为实现上述三大方向，家乐福先是计划今年在全国对约75家门店进行投资升级改造，然后加大生鲜业务投入。相对成本高企的一线城市，在唐嘉年看来，二三线和三四线城市将是未来主力拓展的新市场，涉及湖南、湖北、四川、安徽等地区。而为将便利店和电商更好地发展，家乐福中国区拟进行采购中心架构大调整。
“我们原本有约24个大区商品采购中心，为了更有效利用资源，加强集中采购效应和专业度，因此我们会将24个采购中心合并为6个，分别为华东、华北、东北、华西、华中和华南。为了加强落实此次新组织架构，家乐福中国区首次设立了COO职位，来自法国的新COO已经到位。”唐嘉年表示。
记者在采访中了解到，与沃尔玛不同，家乐福在华以往一直以分权制进行架构管理，这也是为何其有24个采购中心的原因之一，然而其现在为提升效率而倾向于“集权”。那么问题来了，调整前的那么多各个采购中心人员何去何从?
“我们当然注意到了人员问题，合并过程中也会出现很多新岗位，我们目前需要新招3000名员工，所以所有涉及调整的员工我们都无意裁员，他们都可以调整到新岗位。今年我们还会晋升15名区域长级的管理层人员，其中约75%都是中国员工。”唐嘉年透露。 共2页 [1] [2] 下一页 受中国影响不大 家乐福营利增长至23.87亿欧元 家乐福中国采购中心合并为6个 深耕便利店与电商 家乐福20年来首次大动供应链：采购与门店运营分离 家乐福入华20年最大战略调整 采购物流巨变来临 元宵节临近 珠海家乐福、华润等超市展开销售战 搜索更多: 家乐福 |
