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挽回消费者的心
“质量门”让强生吸取教训更加注重产品的安全性，这家大公司要向它的消费者证明自己是科学的。
据蒂博•摩根透露，自2012年以来公司已投资了近500万元进行中国婴幼儿皮肤的研究，全球涉及相关领域九成以上的文献研究都直接来自强生或其出资支持的项目。
另据透露，强生目前与国内800多家医院产科合作设立了“婴儿标准抚触室 ”，每年为中国近200万名新生儿提供免费的婴儿抚触和护肤指导。
来自中国市场的其它品牌挑战也是强生所一直担心的问题。除了贝亲(日本)、妙思乐(法国)这样的外来品牌，还有本土的启初、好孩子、青蛙王子、郁美净等等。
“本土品牌还是比较有划分区域的，比如北方比较熟悉是郁美净，而南方更多的听到的是孩儿面(已被德国汉高收购)。”一位从事母婴行业的分析师告诉《第一财经日报》记者，“当然国际品牌的话，则是全国性质的。”
2013年，强生豪掷6.5亿元收购了上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司。就此，强生旗下的婴儿护肤品达到了三个：强生、嗳呵以及尚未进入中国的AVEENO。但不同于同样被收购的大宝(该品牌于2008年7月正式被强生并购)，在强生的中国官网上，你找不到关于嗳呵的信息。
“我们婴儿护理领域有一个品牌组合，嗳呵品牌针对特定的消费群体。”蒂博•摩根说，“强生是我们今年和未来将会非常强烈关注的一个重要的品牌，也是我们重点发展的品牌。”
虽然蒂博•摩根对于强生今年在华计划闭口不谈。不过早前，也就是2014年11月的时候，强生公司首席执行长Alex Gorsky在接受媒体采访时曾表示，强生关注中国企业，以寻求扩大公司的婴儿及化妆品、医疗器械及药品业务资产。
分析师刘欣琪所说的第二个挑战是，强生的另一个“敌人”是现在非常火的海淘。
“人们会借由更多的渠道或者出国旅游去购买更多的国外产品，中国父母们对婴儿护理这块的了解渐强。如此，相比市面上的大品牌，他们会更看中高品质且适合的产品，也愿意花更多的钱用于购买那些安全的优质产品(比如通过专家或医师的推荐)。”在刘欣琪看来，婴儿用品市场或会变得竞争更激烈，因为线上的购买渠道的确可以让不同的国外市场上的品牌借此影响中国消费者的消费。
当然，这些挑战不仅仅是强生的，而是整个国内婴儿用品的生产厂家们。至少，在短时间内，强生的龙头老大地位不会改变。有机构统计过，这家公司在国内的市场份额超过50%.
最新的好消息是，2014年强生全年销售743亿美元，同比增长4.2%。而它的婴儿产品(包括沐浴露、洗发露、润肤露等)在过去一年里的收入增长了1.3%。这些增长得益于那些发展中的新兴市场，比如中国和印度。
强生正在不断深耕中国市场。“现在我们不但注重大城市，对中小城市也有广泛覆盖。”一位强生内部员工告诉《第一财经日报》记者，“我有几次在北京周边的乡村超市，都看到了我们的产品在卖。”一财网 刘晓颖 共2页 上一页 [1] [2] 大宝强生等齐涨价 杭州超市推大力度促销活动 强生美宝莲部分产品上黑榜 进口牙膏肥皂有问题 美宝莲强生等品牌上黑榜 质检总局：强生花王等上进口不合格产品黑榜 奢侈品疯狂之后现隐忧：反腐加强生意难做 成官场高危品 搜索更多: 强生 |
