大本营所在地，华南区频繁关店，子公司深陷亏损泥沼。人人乐2014年关闭的18家门店中，华南占11家，预计续亏的22家子公司中，17家属华南。
1月29日，人人乐公布业绩向下修正公告，预计2014年度巨亏5.5亿-6亿元令人触目惊心，将公司推向了市场舆论的漩涡。
人人乐是怎么了？
2011年以来，传统零售行业步入寒冬。据人人乐董秘石勇介绍，为了应对外部市场的变化，人人乐积极谋求业态变革与转型，如将大量的商品联营模式改为自营、增强生鲜商品经营能力、大力发展社区超市业态、打造线上线下相匹配的有自己独特模式的O2O业务，而2015年将沿袭这些举措。
变革之中的人人乐，能否熬过漫漫长冬？我们拭目以待。
战略调整未达预期
人人乐近日可谓关注度颇高。
先是1月29日向下修正业绩称公司2014年的亏损额将达到5.5亿-6亿元，而3季报仅预计可能会出现2亿-2.5亿元亏损；再是2月5日披露对深交所问询回函时曝出旗下有22家子公司2015年预计继续亏损。
市场不由困惑，这家昔日的全国性零售连锁龙头究竟是怎么了？
“我们在做战略调整，主要是转型，策略性的调整。”2015年2月8日，人人乐董秘石勇在电话里告诉理财周报记者。
自2011年起，受行业竞争和电商业的双面夹击，传统零售行业变得寒意阵阵。“近两年来整个零售行业发生了本质性的变化，尤其是电商的崛起带来了不少冲击。”一位华中投行人士表示。
于2010年上市的人人乐，和所有同行一样，一头栽进了难熬的“冬天”。最近3年，人人乐营业收入增速进入了瓶颈期，利润更是大幅下滑甚至亏损(2012年亏损8961万元，2013年净利润也只有2367万元)。零售行业分析师都异口同声表示，人人乐已经被边缘化。“几年没看了。”
尤其是到了2014年，“宏观经济持续下行、外部经济增速放缓、行业竞争加剧、租金人工等成本刚性上涨、电商剧烈冲击”等因素如魔咒般笼罩，零售行业整体步入转型期和阵痛期。
人人乐在业绩修正公告中表示，“公司为应对这些行业及外部市场的变化，积极谋求经营模式和业态的变革和转型，如将大量的商品联营模式改为自营、增强生鲜商品经营能力、大力发展社区超市业态、打造线上线下相匹配的有自己独特模式的O2O业务等，但变革和转型的推进及效益的及时体现未能达到预期。”
转型效果为何不理想？
“一开始我们认为应该搞生鲜商品的转型，提高店的自营，思路比较宽，而实际上团队的建设、人员的培养确实还需要一个过程”，人人乐方面解释，“但从最近2个月的情况来看，我们现在整个趋势是已经开始向好，生鲜的客流量、毛利率都在增长，所以我们觉得2015年这块会稳步上升。”
“华南”重灾区趋好
由于变革短期内尚未带来显著的销售增长，转型期选择关店止损似乎成为了必然。
据统计，2014年全国主要零售企业共计关闭门店超过200家，同比增长474%，为历年之最。
人人乐亦深陷关店潮。公告显示，2014年公司继续关闭了亏损且扭亏无望的门店多达18家，损失1.8亿元(2012年、2013年已分别关闭了8家、2家门店)，致使公司亏损额骤增。事实上2012年起密集关店已在人人乐身上上演。2012年全年人人乐共关闭了8家门店。
而如果说2012年人人乐只是颓势初现，那么，2013年起相关问题则集中爆发，人人乐全面告急。从财报来看，2013年起人人乐华南、西北、西南、华北4大经营区域业绩全线增长乏力，甚至出现负增长，以华南区最甚。
情况到了2014年并未明显改善。理财周报记者统计发现，人人乐2014年关闭的18家门店中，各有1家隶属于西北和华北，2家地处西南，11家位于经营重灾区——华南地区(包括广东、广西、福建、湖南、江西).
作为大本营的所在地，近年来华南区下行态势严峻。财报显示，2013年人人乐华南区实现营收49.30亿元，同比仅增长5.19%。2014年上半年，该区营收23.79亿元，同比下降6.39%。
营收失利之下，华南区频繁关店，子公司深陷亏损泥沼。据理财周报记者统计，人人乐2014年预计续亏的22家子公司中，多达17家地属华南。
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