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“轻资产模式是品牌效益＋资金活力的捆绑式运作方式，对于万达而言品牌效益已经凸显，但亟须摆脱高投入的模式；而对于合作方而言，在寻找房企项目的过程中会重点考核租金以及项目可复制性等特点，而万达广场的租金回报以及可复制性是比较好的，来自这一点的保障使得此类轻资产模式能够真正落地且能够继续照搬，”一位曾操盘商业地产项目的业内人士坦言。
这也预示着，万达董事长王健林并没有在主业上市后选择放缓脚步，快速扩张依然会成为未来万达的选择。
转型的关键
值得一提的是，万达主业商业地产已经于20天前在港交所上市，从招股说明书上看，万达的资金流颇为充裕，上市后的融资规模也较为可观。对于为何会在这样一个时间节点选择向轻资产转型，万达给出的理由是，其一是轻资产模式丰富了万达的商业模式，未来万达商业地产将轻重并举，保障长期稳定发展；其二，在引入轻资产后，企业收入来源于租金分成，不需通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全；第三，实行轻资产模式，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率；另外，在国内经济已经开始由投资性拉动向消费和内需拉动为主转型后，重资产的模式显然不如轻资产更利于企业扩张、提高市场占有率。
显然，对规模的追求和上市后对于利润的要求以及企业抗风险的能力，是万达由单边重资产向轻重并举转型的原因。
事实上，轻资产的转型，万达并非单独在主业商业地产上，此前联手腾讯、百度的O2O电商公司，迟迟未揭开神秘面纱的金融集团，以汉秀为代表的文化品牌……均可以看做是万达轻资产的代表，而根据此前王健林对外发布的进展，已经经历了三次转型的万达将在本周末正式公布第四次转型计划，如无例外轻资产的业务将成为重点。
北京商报记者 齐琳 阿茹汗 共2页 上一页 [1] [2] 万达上市后首谈转型 2015年启动“轻资产”模式 万达转型轻资产：拟引240亿建20座万达广场 万达商业也玩轻资产：四机构拟240亿建20个万达广场 地产、家电联姻渐成风潮：格力、TCL等拥抱万达商业 万达商业确定携手格力筹谋转型：17日或公布具体计划 搜索更多: 万达商业 轻资产 |
