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继O2O电商公司后，重资产的万达再度抛出轻资产的转身计划。昨晚，万达商业（03699.HK）发布公告，宣布已经与光大安石（北京）房地产投资顾问（中国光大控股附属公司）、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付清算信息（其他合作方）分别签署了有关设立合作投资消费平台的框架协议，4家投资机构拟拿出240亿元用于投资20座万达广场，万达商业负责建设和管理，这意味着曾经依靠快速周转、卖住宅养商业的重资产万达商业，在自己的主业上开始试水轻资产模式。
主业轻资产
根据框架协议，4家合作方将在2015-2016年两年内进行首批投资合计约240亿元，万达则负责选址、建设、冠名、招商、运营及管理，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统，投资后项目资产全归投资方，所获得的租金净收益万达与投资方按一定比例分成。
一直以来，万达颇为自豪自己“18个月一个万达广场”的模式，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成，足够影响力的品牌和对区域经济的拉动作用，让万达可以以较为低廉的成本获取土地，高效的周转又让商业广场可以从住宅销售中获取资金支撑，这一重资产模式让万达完成了在主业上市前的原始资本积累和品牌扩张。
轻资产并非万达一家的选择，同样还有刚刚涉足商业地产领域的万科。去年底，万科引入凯雷、麦格雷等投资机构，将北京金隅万科广场等项目打包出售，表面看上去是从开发商变成了打工仔，但却能够减轻自己在商业地产项目运作方面庞大的资金压力。同时，借助投资方的资金，迅速在商业地产领域扩张万科基因。
扩张的选择
重资产的问题在于，开发商必须依靠大量的自有资金投入支持商用物业持有，一般的持股占到50%以上，甚至部分达到100%，这不但影响了企业的“扩大再生产”，更不符合当下“高周转、高杠杆”的生存原则，这一点在房地产业告别黄金十年，迎来稳定、降速的发展周期后尤为明显。 共2页 [1] [2] 下一页 万达上市后首谈转型 2015年启动“轻资产”模式 万达转型轻资产：拟引240亿建20座万达广场 万达商业也玩轻资产：四机构拟240亿建20个万达广场 地产、家电联姻渐成风潮：格力、TCL等拥抱万达商业 万达商业确定携手格力筹谋转型：17日或公布具体计划 搜索更多: 万达商业 轻资产 |
