通过平衡资源和客流，荟聚意在把商业“运营”起来，而非依靠商家单打独斗实现价值。包括许多已经北京市场布局成熟的品牌，在入驻过程中也根本没有在位置选择上犯难。商户租约全部都在三年以上，七八年的也不在少数。
欧尚超市与宜家在国内签了三个项目，无锡，北京，和武汉。同为国外的家族企业，二者之前在国外有过多次合作。
欧尚华北区发展经理高飞告诉记者，宜家做购物中心的理念完全延续了欧洲的购物中心，大量的停车位，足够的共享空间。“目前的经营还不错，每天的客流量都很大，尤其是到了周末，基本上附近的居民都会过来消费。”她说。
西红门荟聚所处的位置过去曾是一块垃圾堆放场地，平地起高楼于宜家来说并非难事，真正的难题在于，逆势入场的它如何能将一片废弃之地打造成“流淌着蜂蜜和牛奶的国度”。
目前宜家在中国已确定3个项目，除已经开业的无锡和北京项目外，武汉购物中心将在年内面世。宜家方面告诉记者，未来在上海北京将共建设五到六家购物中心。
换主
2009年英特宜家购物中心进入中国的时候，丁晖身上的任务是“100亿元3家购物中心”。西红门荟聚，加上半年前已经开业的无锡荟聚，他的任务马上就要完成，只是站在背后的主人已变了模样。
西红门荟聚开业前两天的12月17日，宜家集团发布公告，该集团将从英特宜家集团（Inter IKEA Group）购买英特宜家购物中心集团（IICG）剩余51%的股权，形成全新的宜家购物中心集团（IKEA Centres），并全资拥有之，而英特宜家集团则由此退出购物中心业务。
此项交易在2014年12月31日完成。两家独立估价公司参与了交易过程。
宜家集团表示，购物中心是宜家家居的重要支撑，也是一项长期投资。这项交易将会将宜家集团在俄罗斯的14座购物中心和英特宜家购物中心集团在欧洲和中国的31座购物中心整合进一个公司。未来所有的购物中心都将由宜家家居作为主力店。
宜家集团总裁兼首席执行官Pe-ter Agnefjall表示，将购物中心业务与零售业务组合到一块，为集团提供了独一无二的机会来提供全新的购物体验。
宜家购物中心集团将在11个国家拥有共45个购物中心，总面积超过300万平方米，每年客流超4亿人。所建购物中心将继续在不同品牌下运作，如俄罗斯的MEGA，和中国的LIVAT（荟聚）。原英特宜家总裁John Tegnér出任新购物中心集团的CEO。
John Tegnér在接受经济观察报记者采访时表示，合并时有两点考虑，一个是从宜家集团来看，做购物中心投资会有比较好的财务回报。同时，购物中心能够更好地去支持宜家家居的业务发展，带来更大客流和销售。另外，从采购的角度来说也可以节省成本。
宜家集团2014年的完整营收数据没有发布，但几乎可以肯定的是，今年的数据会和去年一样显示增长。2013年该集团营收超出预期，总量达到285亿美元，较上一年增长3.2%。
宜家集团和英特宜家集团在宜家大家庭中的业务各有侧重，宜家集团的主要业务是销售，英特宜家集团则是投资。两个集团独立平级，分属不同的所有者。前者负责宜家品牌商标的管理，后者负责宜家家居商城的拓展。而由它们以及特许加盟商在全球开设的所有宜家家居的授权许可全部来自于英特宜家集团。“其实英特宜家购物中心集团的成立，也是源于宜家家居商场的吸引力，”John Tegnér说。当时他们发现，宜家家居商场能为所在区域带来25%的额外客流。久而久之，很多宜家家居外逐渐发展起来一些固定的商户，它们已经养成了围绕宜家家居开店的习惯。
宜家旋即意识到了机会。随后英特宜家集团便和宜家集团共同投资组建了英特宜家购物中心集团，分别占股51%和49%。在欧洲，英特宜家将宜家当做竞争对手；在中国，英特宜家则实施品牌寄居，先行培育市场。
在市场开拓方面，一直以来，都是先由熟悉市场的宜家集团选定自己要进入的城市，英特宜家购物中心集团随即跟上，评估该城市有无可能建造购物中心。全资拥有宜家购物中心集团之后，宜家集团将能够完全按照自己的方式来开展业务和开拓市场。
正如宜家集团负责此项交易的Erik Oster Pedersen 所说，“合并为一家公司将使我们能够在全球范围内进一步加强租户和访客之间的关系，提高工作效率”。
据了解，未来宜家在中国的每一个购物中心都会把宜家家居作为主力店。这就意味着，曾经分属两家公司的购物中心，如今已不存在受制于对方的困惑。尽管“捆绑”打造的购物中心项目仍需慢慢耕耘，但它终于能够拿出足够的专注力去应对中国市场上芸芸强敌。（经济观察报）
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