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1月8日，1号店对外分享了2014年业绩及2015年战略重点，并独家发布了2015年年货消费趋势。
数据显示，1号店在过去的一年里，在商品销售、品类拓展、移动布局以及区域拓展、商务模式创新和大数据应用等诸多方面取得不俗成果。2015年，1号店将继续强化“网上超市”的定位，并将深耕区域市场，坚持在商务模式和大数据应用等方面的创新。，以夯实其行业领导地位。
此外， 1号店经过统计和分析，总结并发布了2015年年货消费趋势，在2015年春节的“年货潮”到来之际，1号店将通过年货市场取得“开门红”。
“网上超市”大丰收 2015年将主打“低价策略”
1号店董事长于刚在谈及2014年业绩时表示，刚刚过去的一年对整个电商行业和1号店来说，都是丰收的一年。这一年，电商更加深入人们日常生活的方方面面。而对于创业6年的1号店而言，从品类拓展到移动布局，从区域拓展到商务模式创新，以及大数据应用，1号店在这一年走得更沉稳、更矫健：作为国内最大的快消品B2C电商，截止2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万 ；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；在全国8大城市实现当日达，166个城市实现次日达，在11个城市实现自营商品58元包邮。
（1号店董事长于刚发布2014年度业绩及2015年战略）
根据咨询公司OC&C发布的2013年及2014年电子商务及百货公司排名指数显示，2014年1号店位列第9，相较2013年名次上升3位；在电子商务公司中，2014年1号店排名第4（B2C电商排名第3），与2013年持平。
“所谓‘网上超市’，就是要通过互联网满足消费者随时随地逛超市的需求。”这是于刚对1号店“网上超市”的定义。因此，“丰富的商品”和“随时随地的购物”是“网上超市”的两个必要条件。
据悉，在商品丰富度方面，在2014年，1号店实现了同比2013年品类翻番的目标。现在的1号店，在售商品超过800万种，涵盖食品饮料、酒水、生鲜、进口食品、美容化妆、个人护理、服饰鞋靴、厨卫清洁、母婴用品、手机数码、家居家纺、家用电器、保健用品、箱包珠宝、运动用品及礼品卡等分类，相较于只有在2-3万种商品的传统线下超市而言，是名副其实的“网上超市”，海量的商品可以满足消费者的一站式购物需求。
在满足消费者随时随地购物需求方面，1号店2014年全面布局移动，“摇一摇”、“社区体验店”、“小区雷购”等创新尝试，为1号店移动端取得了消费者的广泛认可。截至去年底，1号店拥有移动注册用户超过3600万，订单占比达到40%以上。在5月18日“掌上1号店狂欢节”期间，移动端销售首度超越PC端，占比达到54%。而在双11期间，1号店移动端顾客数占比达到57.7%。
“2015年，我们会继续倾力打造中国最具竞争力的‘网上超市’，并在此基础上，将1号店塑造成为集超市、商城、特卖场、专业店于一体的线上购物中心。除了继续在品类拓展和移动端发力外，我们还将通过差异化的价格策略，为消费者提供更好的购物体验。”于刚透露，价格策略将成为1号店2015年的战略重点之一，“剁手价”、“1贵就赔”、“低50”是1号店2015年价格策略的三大标签。其中，“剁手价”将从商品渗透率最高的快消品中选取6000个消费者超敏感单品，均为超乎想象的震撼超低价，每周更新20个提供给消费者；“1贵就赔”则主要从快消品和3C数码家电中选取，1号店将针对由价格智能系统自动抓取的有明显价格优势的数千种单品，给到消费者“1贵就赔”的承诺；“低50”则从手机拓展至3C数码家电产品，保证热门型号产品至少比主要竞争对手低50元。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 1号店披露2014年业绩：移动订单占比超40% 剑指1号店：苏宁的互联网突围 沃尔玛：搞不懂苏宁超市 1号店或将出手反击 沃尔玛的中国麻烦：投资1号店仍面临融合难题 1号店董事长于刚:让顾客在任何时间和地点享受购物 搜索更多: 1号店 |
