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虽然银泰、步步高、大商都大力推出自己的电商平台，但它们依然是将鸡蛋放在不同篮子里，电商只是一个探路石，而实体店的根基不动。以步步高为例，“云猴网”是其O2O的电商平台，这一平台的独立性使得它与步步高实体店之间有一道天然的防火墙。
而苏宁则不同，它是让自己完全互联网化，特别是线上线下同价、打通商品体系之后，它便没有了回旋余地，只能一条道走到黑。这就好比一个在海边漫步的人，既然互联网的浪潮打湿了裤脚，不如随性脱掉裤子，彻底拥抱互联网——苏宁正在使自己由一个陆地动物变成两栖动物。
然而当自己一头扎进互联网，发现这里面水很深，而此时已经无法回头。一方面，作为第三大电商平台，苏宁易购要“咬住”天猫和京东，价格上不能输给别人;另一方面线上线下的价格同步机制使得苏宁实体店也必须跟着苏宁易购的价格。这从客观上影响到了苏宁的业绩指标。
既然已经下水，何不随波逐流，用互联网的玩法去PK互联网企业?可以看出，苏宁2012年以后的种种玩法与京东、阿里并无二致，比如开放平台、涉足互联网金融等。
在与京东、阿里PK的过程中，苏宁一方面在加强自己的防御体系，比如扩充品类;同时也在寻找对手薄弱环节进行突围，而超市品类则是最好的突破点。电商中超市品类做得最好的是1号店，而1号店一百多亿的销售规模比阿里和京东要弱一点，因此，苏宁以此为突破口展开攻势。这便回到本文主旨：表面上PK沃尔玛，实际上剑指1号店，这是苏宁在互联网围城中的突围之道。
苏宁副董事长孙为民在2014年接受记者采访时表示：“苏宁是一个零售企业，这个出发点自始至终没有变”。虽然出发点没变，但玩法不同了。苏宁现在越来越像一个互联网企业。我们从近期苏宁策划的一系列营销活动，比如“双十一”期间推出的“打脸广告”和1月5日发起的“闪击”沃尔玛活动，散发出互联网企业的刁钻味儿。
苏宁在“双11”期间推出的“打脸”系列广告
记者认为，与京东和阿里等纯互联网企业相比，苏宁有两大优势，其一是1600家实体门店，在未来它们将成为O2O最好的落点和最后一公里的配送基地;另一大优势是苏宁自建的物流基地。苏宁在全国有57个自有的物流中心。用苏宁物流公司总经理侯恩龙的话说，光这些自己持有的物流基地，苏宁便可成为继普洛斯之后第二大物流企业。因此，如果苏宁一旦将线上线下完全打通，将实体门店最后一公里的功效彻底发挥出来，将物流体系更加健全，苏宁未来还是很可怕的。
如何来评价苏宁?借用郭德纲的一句段子：不做超市的家电连锁不是一个好电商!
(来源：中国连锁 作者：赵向阳) 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁今年欲开60余个商业广场拓展Hi店 苏宁超市总经理万明治：用互联网抢线下超市蛋糕 苏宁董事长张近东的传奇创业史 苏宁超市打响新年电商大战第一枪 苏宁全面进军超市领域 欲向线下传统超市巨头挑战 搜索更多: 苏宁 1号店 |
