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1月5日，沃尔玛中国区117家大卖场门口出现一群不明身份的人士。他们穿着制服，戴着口罩，手举的牌子上面写道：“不排队、送到家、更划算、送红包”，牌子上“苏宁超市”几个大字格外显眼。
这一脑洞大开的举动向外界传递这样一个信号：苏宁超市来了!虽然反应迟缓的山姆大叔貌似依然没有摸清楚状况，但苏宁却已达到目的：调戏了一把传统超市巨头并为自己成功造势。
一个靠家电连锁起家的实体零售商，转型电商之后与京东、天猫等互联网企业见招拆招，忽然掉转三八大盖，超不明就里的沃尔玛开了一枪。纵观整个零售业，没有比这更狗血的剧情了。
这一幕看上去有些荒诞不经，却从侧面反映出苏宁所面临的冰冷现实：在整个电商领域，百货、图书、服装等品类已经被京东和阿里系围得水泄不通，而家电品类呈现苏宁与京东相持不下的胶着状态，只剩下超市品类可成为苏宁突围的方向。超市品类的电商老大是1号店，而以1号店一百多亿的销售规模，相对京东和阿里两大劲敌自然要弱一点。
是故，苏宁1月5日的“闪击”行动，表面上看是冲着沃尔玛去的，实际上是将矛头对准了1号店。鉴于1号店被沃尔玛所收购，这次行动可谓一石二鸟。颇有意思的是，苏宁超市总经理万明治此前是家乐福江苏区区总，这回PK沃尔玛，可以说是针尖对麦芒。
苏宁超市于2014年初成立，经营休闲食品、粮油生鲜、酒水饮料、日化个护、生活日杂、家纺等品类。苏宁超市肩负两大任务，线上和线下——线上运营苏宁易购超市频道，线下拓展苏宁超市实体店面。
可以看出，苏宁超市与传统的实体超市不同，它一诞生便背负了O2O的重任，实体门店同时也是部分线上商品的展示店和体验空间。在记者看来，苏宁超市颇有点类似顺丰的嘿客便利店，不同的是嘿客面积小，展示空间有限，多以图片和虚拟展示为主，而苏宁超市则更多实体商品的陈列，因而更加落地一点。
苏宁相关负责人告诉记者，2014年苏宁超市的各项业务已经步入正轨，10月、11月实现了400%-500%的增长。目前，苏宁易购超市频道已经实现本地化运营，日均流量、转化率、客单价稳定增长;首批线下实体门店已在南京、芜湖、连云港等地开门迎客，另有十余家筹建中的门店也将于近期陆续开业。“我们计划2015年开出几十家面积500-3000平方米不等的苏宁超市”。苏宁超市总经理万明治告诉《第三只眼看零售》。
自转型“云商”以来，苏宁在原有的资源和平台上不断扩张业务半径：比如开放平台，做全品类、再比如试水社会化物流、涉足互联网金融、尝试C2B的“众包”项目以及推出苏宁超市等。苏宁的频频动作让业界有些看不明白，特别是2014年上半年财报出来后，其业绩表现更是备受质疑。
苏宁到底要干嘛?要读懂苏宁，必须承认这样一个现实：它是实体零售商中互联网转型最彻底的，其彻底的程度使得它没有回头路可走。我们不妨拿它跟银泰、步步高、大商这三家涉足电商的实体零售商作对比。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁今年欲开60余个商业广场拓展Hi店 苏宁超市总经理万明治：用互联网抢线下超市蛋糕 苏宁董事长张近东的传奇创业史 苏宁超市打响新年电商大战第一枪 苏宁全面进军超市领域 欲向线下传统超市巨头挑战 搜索更多: 苏宁 1号店 |
