但快时尚以快为命，同为服装界巨头的艾格虽然整体速度比不上zara，但要短期冲刺、死守市场未必没有办法。
2008年春夏季之交，欧洲突然刮起一股复古风，怀旧造型的提花薄纱面料以及金银织锦、刺绣褶皱工艺出现流行趋势，富森立刻意识到这是机会。100多种模仿顶级潮流款的复古款式在艾格各店全线推出，引起轰动，艾格的销售额提升了三成以上。
阿米戈毫不示弱，随即也推出了以上世纪60年代的优雅风范为主题的服装，并且在艾格的工艺基础上，增加了镂空和蕾丝花边修饰。
为了加快推新速度，富森派出100多个买手和设计师飞往欧洲各大时装展，zara便派出200多名设计师。只要欧洲出新产品，zara在12天之内就要在内陆推出类似仿款。
为了更快做出反应，艾格要求中国2000多家店铺每天报告最受欢迎和销量最差的10个款式。销售不好的，立刻返单、延伸设计，或调货或促销。热门款式，立刻安排套用现有的版型进行二次设计，2个工作日内就可以完成。艾格的凌厉速度，一时压得zara在北京市场失去优势。
阿米戈随即要求，zara每周两次上新货，新款从西班牙直接空运，甚至不需要撕标签上的欧元价格，同时抓紧时间将北京上海两地店面扩展到40多家。
接下来的2009年春夏之交，艾格继续主动出击，zara仍然寸土不让。眼花缭乱的产品，快似闪电，看得所有品牌目瞪口呆，无所适从。
艾格依靠不断设计出的“爆款”，把全国专柜猛然扩展到2300多家，依靠群狼战术，才基本遏制住了zara汹涌的大店攻势。2009年12月，已经拥有60多家上千平方米大店的zara，在销售额上，已经与艾格打了个平手。
百货快战——收之桑榆，失之东隅
被扳回一局的zara开始打起艾格渠道的主意。大店虽然气势逼人，但难以超越对手的覆盖面。
太平洋、新世界、sogo、迈凯乐、百盛、茂业、银泰、平和堂等数十个知名时尚百货店都是zara的目标，却早是艾格的地盘，任何异动都难逃其眼睛。
一方面，艾格依靠先入优势，迅速扩大商场专柜招商。只要加盟商愿意加盟，艾格提供内场基础装修，加盟费个位数即可，要求只有一个：zara出现在哪里，艾格就跟进哪里。并且艾格答应商场经理的一切促销要求。
艾格对百货的战术吃得死死的，zara却极为尴尬。为了确保政策统一性，zara所有店铺都是自营，从不加盟。数量上还是赶不上艾格的全面开花。更重要的是，为了塑造品牌的尊贵性，zara产品极少打折，促销却是百货商场销售离不开的手段。
无奈之下，zara只能暂时放弃百货渠道。zara同时意识到，自己远没有达到一呼百应的霸主地位，艾格的平民大牌形象已经占据相当大的市场，打破艾格的大牌地位成为zara下一个突破点。
时尚潮流看影星，服装潮流看模特。表面上看，这一回合不过是zara签下风头最劲的德裔90后超模托妮•伽姆出任品牌代言人，艾格便邀请了足以与之抗衡的时尚风向标纳塔利•沃佳诺娃代言;zara邀请到世界最新的超级女模萨斯奇雅，艾格随即瞄准了超模阿什丽•古德和时尚秀霸卡洛琳•内尔森。
但是就在艾格准备与两位准代言人谈判时，却突然发现，zara早已先人一步签约两人!甚至抢签下好几位刚刚走红的超模。不知何时，世界一线名模几乎全部效力zara!
为什么艾格总被抢先?两家品牌背后的较量浮出水面。
原来，zara每年上新的产品有一万多种，需要强大的模特阵容来壮大声势，所以，zara在派出买手在世界各地关注T台走秀时，也会密切关注模特走向。一旦发现哪位模特有潜质，并且符合品牌调性，会立刻与经纪公司签订培养协议，甚至出资培养模特直到走红。
而艾格每年新款式不超过1万种，投放市场也就几千种，买手不及zara一半，缺少对手超前的模仿力，实际上也暴露出其综合实力略逊一筹。
这一回合，艾格虽然在百货渠道“不战而屈人之兵”，却因为代言人“档次”的失守，被zara拉开了品牌档次。
在消费者心中树立起大牌形象的zara，尽管内陆仅有180家专卖店销，售额却飙升至8亿元。2013年，艾格的店面已经高达2800多家，却亏损了8000多万元。为了减轻亏损面，艾格削减了117家百货专卖店。
伏笔2013——被点燃的库存
艾格也希望一直跟上zara的速度， 像对手一样实施款多但每款量少的产品快速更替策略，无奈本身专柜基数大，积压风险也大——就是一款一个店只发5件，一个新产品也得一万多件;加上不敌 zara模特阵容塑造出的潮流引导者的攻势，艾格的货品开始滞销，很快库存超越20%安全线，资金链也开始紧绷。
2013年7月，富森要求供应商将上年订单结算额的2%作为业务支持返给艾格。如成功，艾格将会得到将近6000多万元的周转资金。一般来说，供货商面对厂家相对弱势，为了保持与艾格的长期合作，只能“支持”工作。
但仍有部分供货商不愿忍气吞声，内地加工企业人工成本越来越高，利润越来越薄，而且，艾格的订单有下降趋势。不愿凑份子钱的一些供应商，纷纷离去。
艾格的新政策收效多少不得而知，为了消灭库存，富森决定低价促销，且料定zara不会跟进。
谁知富森算错了账。zara的库存也有增长，更因为连续邀请世界级名模，以及大店的管理运营全部是自营，销售成本增加了37%，管理成本更是飙升至146%。zara也跟进打折回笼资金。
不像艾格打折一口价，zara降价更有计划。比如，先推出原价859元的外套，第一周折价为799元，第二周折价为499元，第三周折价为399元为最低价 格。并且zara在大幅度折扣同时，大力推销服装搭配艺术。顾客本只买一件，经销售员一搭配，单笔交易快速提升超过千元。
在zara的促销攻势下，2013年艾格销售额反而猛然下滑了2.5%，销售仅仅维持在25亿元上下，而zara的销售额却一举超越艾格。
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