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李秋喜两次临危受命
“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”晚唐大诗人杜牧千古绝唱的诗句赋予了汾酒诗般意境和文化。事实上，经历过山西假酒案之后，这家曾被称为“中国酒业第一股”的酒企，几乎沦为山西的一个地方白酒品牌，一直到2004年以后才逐渐走出危机。而李秋喜是在2005年进入汾酒集团的，从某种意义上来说，李秋喜可谓是汾酒集团的“救世主”。
2009年，李秋喜接任山西汾酒董事长之后，汾酒一改过往低调的性格，从宣传“中国酒魂”到宣传“国酒之源，清香之祖，文化之根”，而最被外界所熟知的是，李秋喜发起“正名运动”， 矛头直指行业龙头茅台，与其争夺“国酒”的地位。
2010年6月18日，正是上海世博会期间，汾酒集团在人民大会堂举办了“汾酒唯一荣获1915年巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念大会”。会上，李秋喜公开炮轰，我国四川、贵州等地很多知名企业此前都打着自己品牌的酒曾获得1915年巴拿马万国博览会金奖完全是虚假宣传。尽管李秋喜未明确点名，但很显然，其矛头直指五粮液、茅台等。
这种不按常理出牌的方式也成就了汾酒集团。2009年到2012年底，山西汾酒的销售收入从21亿元到超过百亿。2012年11月6日，汾酒集团销售收入已经突破百亿元，达到100.18亿元，提前三年实现了“十二五”确定的百亿目标。以至于当时李秋喜就提出要在2015年实现200亿元的销售目标。
“首先是聚焦优势战略，对目前发展中的各个因素进行综合分析与研究，明确重要事项。使汾酒在文化、形象、管理处于国内前沿水平。加强品牌保护战略，将对目前的品牌产品进一步清晰定位，优化结构、强化汾酒的身份和价值。”谈及汾酒集团的发展道路，李秋喜接任该集团董事长曾公开表示。
事实上，李秋喜未到汾酒之前，一直担任晋牌水泥集团董事长兼党委书记。
据了解，2001年年初，晋牌水泥集团正处在其历史上最为困难的时刻，停窑熄火、工厂放假、工资欠发、人心涣散，一度面临倒闭。彼时，李秋喜临危授命担任该集团董事长。2001年当年，晋水历史性地完成了年度生产经营计划，2002年提前14天完成生产经营计划，并使这个连年亏损的企业首次盈利106万元。
随后的几年里，该集团主要产品、产量逐年以10万吨的数目递增，产品质量亦得到稳步增长。据统计，2001年以来的4年，该公司生产水泥、熟料分别比此前的5年生产总和还要多78万吨和53万吨。企业生产成本和管理费用却平均下降了10%和30%。
2005年，更有媒体撰文指出，“李秋喜在晋水上演了一出凤凰涅磐的不是神话的神话。”
专家：离职相当于放权
“实际上，山西汾酒与五粮液、茅台一样，是典型的‘官厂’。高层离职的背后，不可能如汾酒集团回应的那样简单。”白酒行业资深专家赵义祥表示，“除了该集团公开回应的‘便于营销’这一原因以外，汾酒集团正处于管理层新老交替的时期，涉及到一定的人事斗争，因此出现高层离职现象并不奇怪。”
“虽然李秋喜依然担任汾酒集团董事长的职务，但汾酒股份公司才是该集团的核心业务，实质上这就相当于退居二线。”赵义祥认为，这是典型的“抓大放小”，将核心权力下放的表现。
“作为一名老国企掌舵人，李秋喜53岁的年纪正是鼎盛时期，而这个年纪退居二线，不得不引起外界的猜想。”赵义祥表示，“其实也可以理解为李秋喜在给年轻人让路，老一辈的国企思想确实不利于企业的发展，需要运用更符合潮流的营销思想，所以该公司回应外界称‘是为了汾酒长远的发展’。”
“综合来评价李秋喜，我觉得他是一个有魄力、有思想、有业绩的改革人，可以称得上中国白酒行业的‘英雄’。”赵义祥说，“汾酒从三十亿的年产值到超百亿的年产值，李秋喜功不可没。而此类老牌酒企普遍存在的市场结构不合理、产品泛滥、决策执行缓慢等问题，也是他能面对，但也解决不了的事情。”
李秋喜。
王敬民。
长江商报消息 □本报记者 魏凡 共2页 上一页 [1] [2] 汾酒业绩断崖式下滑之殇 高层称战略上不会大变 山西汾酒人事巨震背后：业绩持续恶化 汾酒集团回应“山西汾酒巨震”言论 汾酒集团回应“汾酒巨震”言论：正常人事变动 山西汾酒董事长辞职 折戟在行业“冬季” 搜索更多: 汾酒 |
