|
双重压力下的挑战
现在的史泰博无疑面临着双重压力，经济增速的放缓正让史泰博的商业客户正在寻找一切办法减少办公开支，而功能越来越强大的手机和移动终端对史泰博构成了巨大的威胁。眼下iPad已经成为这家公司的最大潜在对手，这款平板电脑可能将电子化办公发挥到极致。
此外新兴的电子商务平台也给史泰博的线下门店业务带来了沉重打击，拥有自己的物流人员和送货设备，送货上门一直是史泰博服务的一大特色。但随着亚马逊等平台推出了免费递送和实时取货政策后，史泰博在采购办公用品市场已经很难说再有优势。在早前，史泰博并没有给予亚马逊的竞争足够多的重视，在别的零售商纷纷抵抗亚马逊时，史泰博仍然显得有点无动于衷。
2011年12月开始，亚马逊向消费者提供使用移动APP进行比价，赠送5%的优惠券的活动。这一举动让很多零售商都下架了亚马逊的电子阅读器，而史泰博仍然保留着Kindle产品。史泰博甚至还参与了亚马逊的一项活动，在史泰博实体商店设置了取货储物柜。这类似于一次性使用的邮政信箱，亚马逊网站的消费者可在自己方便的时间，就近提取自己的商品包裹。
史泰博希望来店提取线上订单的亚马逊顾客也能在自己店里产生消费，以便来提升自己的客流量，但这种合作并没有给史泰博带来太多实际上的帮助，尤其是在自己店里设置亚马逊储物柜只会帮助亚马逊增加便利性。
国际化，或许应该算是史泰博面对的第三个难题。2008年为了扩大其欧洲市场，史泰博收购了荷兰办公用品公司Corporate Express NV，2010又收购了芬兰办公用品公司Oy Lindell Ab。
而中国可能算是史泰博全球发展策略中的最重要组成部分，要知道中国巨大的文具需求每年为史泰博贡献超过6亿美元的营收。
2004年10月，史泰博来到全球最具潜力的办公用品市场——中国，并在上海设立了史泰博中国总部。2008年，史泰博宣布与四大快递之一的UPS在中国成立合资品牌联合店——史泰博UPS Express特快专店。而自2010年史泰博就开始接洽齐心文具，希望提供技术管理并成为战略投资者，2012年史泰博又提出新的合作方案，作价32亿美金全价收购齐心文具。
不过在今年2月份，齐心玩具发布的一份公告中称，与史泰博存在业务往来，但仅限于公司向其销售产品，且史泰博不属于公司前五大客户，公司向其销售产品的金额占比也不大，齐心玩具并未与史泰博签署类似的战略合作协议。这不仅意味着史泰博进军中国市场的最佳跳板形同告吹，还意味着其将拥有一个实力雄厚的本土化对手。
亚马逊和沃尔玛的野望
作为美国零售市场的两大巨头，目前正展开激烈的角逐。沃尔玛正在试运行一个与亚马逊等竞争对手进行比价的项目，并将重建其在线零售网站。而亚马逊则计划开设实体店，以方便消费者自取商品以及交换网上订单。
史泰博在办公用品固定类目具有独特优势，线下的实体店拥有全渠道的供应链和物流体系布局，进军网络渠道方面史泰博也在积极进行布局。无论是亚马逊还是沃尔玛，他们都希望更好的连接线上和线下，以便能够在未来的竞争中占得优势，而史泰博无疑能成为一个关键变量。
（微信公众号 逐鹿网 俊世太保） 共2页 上一页 [1] [2] 美国文具连锁史泰博约有超过100万张支付卡信息泄漏 美国基金增持史泰博和欧迪办公股份 办公文具连锁史泰博加拿大公司公布第三财季可持续发展报告 美国史泰博连锁店内销售3D打印设备 美国史泰博将大量关店 大举进军线上零售业务 搜索更多: 史泰博 |
